技术Leader对下管理的法宝-SMART

SMART方法论

• 源于国外管理大师的《管理的实践》
• 是管理者能够更加明确员工高效工作的利器，科学、规范的对员工绩效制定考核目标和考核标准
• 5个单词缩写

1. Specific:目标要具体
2. Measurable:目标成果要可衡量(量化) 
3. Attainable:目标要可实现，避免过高/过低
4. Relevant:与其他目标有一定的相关性
5. Timebound:目标必须有明确的期限

意义:在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现

每天晨会 记录(周一早上团队开周会，每个人列出本周事项安排) 

项目安排

岗位	产品经历	UI设计	前端	后端	测试
负责人	老刘	阿三	阿四	阿五	老六
相关人员	老陈(产品需求)、老张(数据分析)	小兰	小绿	小紫	小通

老刘的周报如下

• 周二完成PC端登录模块的静态页面和逻辑交互开发(SMART)
• 周四前完成PC端登录模块的接口联调，走通登录流程(SMART)
• 周二完成PC端首页模块(SM RT)
• 修复线上PC端首页模块bug(SM)
• 解决老项目的bug()