敏捷修炼的思考

《程序员修炼之道》很多人都知道这本书。Scrum team中的程序员更需要加快修炼。

曾参加过一个讲座，提到用四种颜色代表人四种不同性格的人。

-- 红色：热情，开朗，喜欢创新，行动力强，但是缺乏计划；

-- 黄色：很有Power，有思想，控制欲强，但固执；

-- 蓝色：思路清晰，善于计划，但性格内向；

-- 绿色：平静，对事物有自己的见解，但往往让自己置身事外；

每一个人都会用一种颜色来代表，但并不表示哪一种性格的人就会成为牛人。

人的一身就是修炼的过程，如果可以修炼成具备四重颜色的人，那您一定是圣人，呵呵！

有人说成为圣人那是太难了，但如果修炼不够，只能被一种色彩代表，则必将失败。

成功人士必定是在不同时期，修炼出不同的色彩，在自己的优势色彩上，修炼出互补的色彩，不一定要修炼到满分，足够互补就好。

通常敏捷大师们的建议是一个成熟的Scrum Team需要多年的修炼时间，然而很多场景下我们不可能给Team这么久的时间去修炼磨合。我们千万不要对这个正在修炼的team说：No! Scrum实施是失败的，请停止。

《敏捷艺术》这本书大家应该也不陌生。敏捷是一门艺术，它具有更缤纷的色彩，相对于掌握一门技术、编程语言，掌握一门艺术将会相对漫长。要将艺术发挥的淋漓精致，则更需要细细理解它的精髓，融汇贯通，再逐渐用心释放。钢琴家、小提琴家是用心在演奏，这样的作品才是成功的。对于艺术的理解需要一定的时间，请给Team更多的时间体会敏捷，修炼自己。

Team在修炼过程中有些方面需要注意，抛砖引玉几点：

-- 先按照标准的Scrum走一段，切勿着急设计出一个有自己特色的Scrum：

Scrum是管理实践的成功案例，不要很快就质疑它，请先按照标准流程走一段时间，会充分暴露出来那些原本就长期影响Team发展的因素，尽可能的去改进它们。再考虑改进有自己特色的Scrum，如：改进Scrum墙，设计一个更适合自己的墙。

-- 每个人都要加快修炼出新的色彩，适应Team的发展：

 Team成员直接的协作更加紧密，四种性格色彩的碰撞相比传统Team要更激烈。

-- 自己我管理的修炼

自我管理，管理的最高境界，可以向这个目标发展何乐而不为呢？

-- 工程实践的修炼：

设计原则的应用，持续集成的实施，TDD等等，这些都是有助于不断把研发过程推入良性循环的重要工具，我们当然要应用好它们。

-- 外部Coach的支持是必须的

敏捷是一门艺术，看起来简单，用起来生涩。请一位导师，指导Team更好的理解敏捷，绝对是一条捷径。