2.项目流程

项目组中的角色：UI设计工程师
画图，画高保真图，原型图
发现了bug
根据产品提供的需求文档，对功能进行测试

可靠性测试：能否在规定的时间内完成规定的事情
可用性测试：只要事情能够完成就行，不需要考虑时间的问题

可用包含可靠

可移植性测试：不同的环境下能否正常使用

兼容性测试：
   不同的操作系统：android  ios  鸿蒙         windows   macos   linux   
   不同的系统版本：ios 17  16  15  14
                            android  13   12   11
   不同的机型兼容：流海屏   曲面屏   挖孔屏幕
   不同的手机厂商的机型兼容：华为   小米   oppo  vivo         iphone15   14  13  8  
   浏览器的兼容：chrome    safari    firefox    EDGE    IE   

易用性测试：站在用户使用体验感上的测试

性能测试：
    压力测试：有个人举重，100斤是临界值，从一个较小的压力开始不断的增加压力，看这究竟能举到多少斤
    负载测试：有个人举重，100斤是临界值，就举100斤，看能举多长时间

pc机：个人电脑
物理机：高配置的计算机（服务器）
便携机：方便携带的高配置计算机

OS：操作系统
dos命令：   win+r 窗口上输入cmd，按下enter键，进入dos命令行操作页面

路径：指的是某个文件或者目录所在的位置
   相对路径：从当前位置出发，到目标文件或者目录的路几个               
   绝对路径：从最开始的位置（根目录）出发，到当前文件或者目录的路径            D:\home\aa.txt

软件的基础架构：
客户机 ---- 服务器
Client -----Server
C/S架构的软件
优点：方便携带，安全性高，上传下载速度快
缺点：消耗手机内存，安装比较麻烦，维护比较麻烦
采用C/S架构的软件：京东，淘宝，抖音，微信

浏览器 —— 服务器
Browser —— Server
B/S架构的软件
优点：不用下载，资源比较多，维护比较方便
缺点：安全性不高，不方便携带，上传下载速度较慢
采用B/S架构的软件：京东，淘宝，4399小游戏，官方网站

项目角色：
产品经理：对接客户，输出需求文档
项目经理：统筹项目的进度，管理整个项目组，分配项目周期的任务
开发经理：管理项目的开发人员，分配开发任务
开发工程师：编写代码，实现软件的功能
测试经理：管理项目的测试人员，分配测试任务       test project manager : TPM
测试组长：负责测试，协助测试经理分配测试任务     Test leader：TL
测试工程师：执行测试           Test Engineer : TE
ui设计工程师：画原型设计稿
DBA：数据库管理员
运维工程师：维护项目组中的各个环境（服务器）       ，开发环境(dev)，         测试环境 （sit环境）         预生产环境（预发布）(pre)           生产环境(prd)
CMO：配置库管理员
运营人员：对接软件的用户

开发环境：给到开发人员使用的环境，编写代码和调试代码使用
测试环境：给到测试人员使用的环境，在测试环境上进行sit系统集成测试
预生产环境：一般给到产品进行验收测试的环境
生产环境：也可以称之为线上环境，又可以称之为真实环境，是给到普通用户使用的环境

V模型：项目的阶段（项目开展的过程中需要经历的阶段）
                                                               准入                                                  准出
需求分析阶段                                  产品输出需求文档                               需求规格说明书(SRS)
概要设计阶段(HLD)                       根据SRS编写概要设计                            概要设计说明书
详细设计阶段(LLD)                        根据概设编写详细设计                           详细设计说明书
编码阶段                                      根据详设编写项目代码                            项目的代码包（.war  .jar  .zip）
单元测试阶段                               开发对代码包进行自测                             单元测试报告
系统集成测试阶段                         测试对项目进行测试                              系统集成测试报告
验收测试阶段                           产品/客户对项目进行验收测试                      验收测试报告

验收测试分2轮验收：
1、α（阿尔法）验收：产品经理模拟用户的行为对软件进行验收测试，这个时候是有开发人员和测试人员在场的，如果发现了bug，可以直接提交给到开发人员进行修复
2、β（贝塔）验收：软件已经交付给到客户手中，由客户进行验收测试，如果发现了bug，由客户统一收集所有的bug，然后以邮件的形式发送给到当前项目组中与之相关的同事，然后开发进行修复并跟进

H模型：项目的流程

基线化文档：表示当前这个文档的状态已经终结，随时进入到下一个阶段
TC：Test Case   测试用例

用例评审：
    交叉评审：测试组内对用例进行评审
    组内评审：项目组内（项目经理，产品经理，开发，测试）对用例进行评审
    会议评审：会有客户参与的评审

testlink：用例管理工具

禅道：项目管理工具（可以用来管理测试用例）

提测（转测）：开发将代码包提交给到测试人员

冒烟测试：对软件的主体功能进行测试

假设一个版本写了400条测试用例

sit1：第一轮系统集成测试，又称之为全量测试（测试全部编写好的测试用例），需要执行完所有的测试用例，如果发现了bug则直接提交bug给到开发人员进行修复           150个bug
sit2：第二轮系统集成测试，又称之为增量测试（需要对新增加的用例进行测试），还可以称之为回归测试                     70个左右
         回归测试需要对哪些内容进行测试？
         1、需要测试上一轮发现bug的用例
         2、对新增加的用例进行测试
         3、每一轮回归测试都需要进行冒烟测试
         4、要测试上一轮发现bug的用例与之相关联模块的测试用例   
sit3：回归测试                          30个左右
sit4：回归测试                          0个左右

上线的硬性标准：没有bug/0bug

bug数量在正常迭代的趋势应该呈现快速收敛的趋势

如果最后一轮发现了一个不影响功能，用户使用的bug，需要通过发送bug清单给到测试经理，产品确认以后，才能发布上线

项目与产品的区别  ===》 先有项目，再有产品
项目与版本的区别  ===》先有项目，再有版本

作业：
1、归纳项目流程的文档（使用word文档归纳）

先拿到需求------对需求进行评审------确定基线化文档-----深入了解需求-----编写测试计划------编写测试用例-----用例评审----导入用例管理工具-----搭建环境-----部署代码包------冒烟测试------sit系统集成测试------提交bug------开发修改bug-------进行sit2测试------冒烟----测试--------以此类推到0bug，用例100%执行，输出测试报告----进行验收测试-----验收测试通过------封装版本----上预发---测试-----上线----测试------测试通过----测试完成