it项目管理（3）

1.对比：

知识领域	项目规划过程组	SG1 项目估算	SG2 制定项目计划	SG3 获得对计划的承诺
项目整合管理	1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目工作 4. 管理项目知识 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目或阶段		SP2.7 制定项目计划	SP3.1 审查从属计划
项目范围管理	1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建 WBS 5. 确认范围 6. 控制范围	SP1.1 估算项目范围 SP1.2 估算项目属性
项目进度管理	1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动持续时间 5. 制定进度计划 6. 控制进度	SP1.3 定义项目生存周期阶段	SP2.1 编制预算和进度
项目成本管理	1. 规划成本管理 2. 估算成本 3. 制定预算 4. 控制成本	SP1.4 估算工作量和成本
项目质量管理	1. 规划质量管理 2. 管理质量 3. 控制质量
项目资源管理	1. 规划资源管理 2. 估算活动资源 3. 获取资源 4. 建设团队 5. 管理团队 6. 控制资源		SP2.3 项目数据的管理计划 SP2.4 规划项目资源 SP2.5 知识和技能的计划	SP3.2 协调工作与资源配置
项目沟通管理	1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 监督沟通
项目风险管理	1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 实施风险应对 7. 监督风险		SP2.2 识别项目风险
项目采购管理	1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购
项目相关方管理	1. 识别相关方 2. 规划相关方参与 3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与		SP2.6 “项目干系人”的介入计划	SP3.3 获得计划承诺

小结：项目管理过程组知识领域划分细致全面，而CMMI-PP缺少某些知识域例如项目采购管理。

2.软件项目创新竞赛项目准备过程组：
- 决定项目范围、时间、成本约束
- 识别项目发起人
- 开发项目业务场景（business cases）
- 开会讨论项目管理过程
- 确定项目是否分为多个子项目
- 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
- 讨论新技术提议。
- Business Case文档