it项目管理（7）

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的%
1. 项目管理				44000	22
项目经理	320	100	32000
项目团队成员	200	60	12000
2. 需求定义	150	60	9000	9000	5
3. 网站设计				36000	18
3.1 娱乐节目的注册	150	60	9000
3.2 班级和节目的注册	150	60	9000
3.3 跟踪系统	150	60	9000
3.4 奖励系统	150	60	9000
4. 网站开发				72000	36
4.1 娱乐节目的注册	300	60	18000
4.2 班级和节目的注册	300	60	18000
4.3 跟踪系统	300	60	18000
4.4 奖励系统	300	60	18000
5. 测试	250	60	15000	15000	8
6. 测试、运行和支持	400	60	24000	24000	12
总项目成本估计				200000

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1. 项目管理
项目经理	5333	5333	5333	5333	5333	5333	32000
项目团队成员	2000	2000	2000	2000	2000	2000	12000
2. 需求定义	8000	1000					9000
3. 网站设计
3.1 娱乐节目的注册		6000	3000				9000
3.2 班级和节目的注册		6000	3000				9000
3.3 跟踪系统			9000				9000
3.4 奖励系统			5000	4000			9000
4. 网站开发
4.1 娱乐节目的注册			3000	15000			18000
4.2 班级和节目的注册			3000	15000			18000
4.3 跟踪系统				8000	10000		18000
4.4 奖励系统					18000		18000
5. 测试					15000		15000
6. 测试、运行和支持						24000	24000
总项目成本估计	15333	20333	33333	49333	50333	31333	200000

​ a. 成本偏差 = EV - AC = 100000 - 90000 = 10000

​ 进度偏差 = EV - PV = 100000 - 120000 = -20000

​ CPI = 100000 / 90000 = 1.11

​ SPI = 10000 / 120000 = 0.83

​ b. 这个项目的运作情况落后于进度，在预算下。

​ c. EAC = BAC / CPI = 200000 / 1.11 = 180180；这个项目比计划表现得好。

​ d. 6 / 0.83 = 7.23（月）