如何制定SQA计划

一个SQA能够担当50人左右团队的质量保证活动。或者是同时监管4个有效工程项目。项目数量越多，所需要检查的过程域即越多。如果没有终点的去检查，检察效果势必越来越差。因此好的计划指导，是质量保证活动不遗漏且有效的关键。

[执行方针]
      根据项目过程裁减，以及对于项目类型的专项定义。有针对性的制定质量保真方针、执行形式、利用的工具、干系人。如果项目类型没有较大出入，该计划应该可复用。某种意义上过程文档的鸡肋。计划的重点描述应该放在后面索要说到的《质量保证活动计划实施计划》。

[质量保证活动实施计划]
       该计划作为具体指导每天质量保证活动的依据，对于SQA明确任务、细化管理有着不可替代的作用。他与执行方针之间的关系可以视为大计划与小计划的关系。实施计划的具体内容应该包括：

• 项目组工程活动的具体日程安排；
• 工程活动具体干系人；
• 工程活动类型；
• 工程活动名称；
• 工程活动执行区间；
• 质量保证活动关注的过程域（包含具体检查）；

       如果项目活动较少、担当项目较少时（1~2个），方便按照上下对照的方式排列检查事项及其执行区间。质量保证活动多在一天内实现，且少于8小时，故1日内应排列多个质量保证活动。

      如果项目活动较多、担当项目较多时（3~5），不方便形成单独的质量保证计划，而是完全参照MPP开展活动。