企业内部有哪些常见的培训形式？| 职场杂谈

最近，公司专职从事员工培训的HR小姐姐，中午一直陪我做运动，偶尔也会聊起工作上的事情，她的提问会启发我回顾并梳理了很多以往的工作经验。对我来说，实在没有什么比“写下来”更好的思考方式，顺便还可以发篇儿文章，一举两得。

本人并非培训领域专家，以下分享，仅基于个人有限的工作经验，抛砖引玉。你要是经历过什么特别的培训，也欢迎补充分享。

新员工入职培训

• 面向对象：所有新员工

• 培训方式：专人培训；脱岗培训

• 培训频次：根据新员工入职数量，定期（如每月）培训

• 培训内容：

  • 公司介绍：所属行业、企业文化等

  • 产品介绍：主要产品、发展路径等

  • 规章制度（HR/IT）等

• 培训目的：建立对公司、产品和规章制度等基本信息的了解。

新员工岗位培训

• 面向对象：入职某具体岗位的新员工

• 培训方式：通过岗位已有培训材料自学；有同岗位导师指导答疑。

• 培训内容：与岗位相关的知识，包括但不限于：

  • 相关技术知识：达到技术门槛

  • 熟悉工作环境：相关工具使用；相关权限开通

  • 熟悉工作流程规范等

• 培训目的：了解基本技术和岗位相关知识，便于展开后续工作。

岗位培训

• 面向对象：某具体岗位的员工

• 培训方式：专家培训；或团队成员分享

• 培训频次：定期（如每周）培训

• 培训内容：围绕某主题的经验分享和讨论

• 培训目的：专业培训、经验分享、团队建设

主管岗位培训

• 面向对象：升职至管理岗（如TL）的员工

• 培训方式：专门培训；脱岗培训

• 培训频次：定期（如每半年）培训

• 培训内容：针对角色转变后，所需具备的能力进行培训

• 培训目的：帮助员工快速适应角色转变

例行培训

• 面向对象：全体员工

• 培训方式：专门培训

• 培训频次：定期（如每季度）培训

• 培训内容：关键信息（如信息安全）

• 培训目的：刷新关键信息，起到警示的作用

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