为啥说数字化转型是“一把手工程”？

数字化转型之所以被视为“一把手工程”，不仅是说数字化转型需要一把手重视，更需要深入理解其内在逻辑，因为数字化转型不只是上了ERP、MES等信息系统软件，也不只是搭建一个物联网平台，打造一个数字化看板。它涉及到企业运营模式的全面改变，跨部门合作、流程重塑、统一数据标准等，需要企业高层领导的高度重视和积极参与。

数字化转型需要企业高层领导的支持和推动：数字化转型涉及到企业的各个部门和业务流程，需要企业高层领导提供全面的支持和推动，以确保数字化转型的顺利实施和取得成功。企业高层领导需要制定数字化转型的战略和计划，并协调各部门之间的合作和沟通，确保数字化转型的顺利进行。

数字化转型需要改变企业的运营模式和文化：数字化转型不仅仅是技术层面的改变，更是企业运营模式和文化层面的改变。企业需要从传统的以生产为中心的运营模式向以客户为中心的运营模式转变，注重客户需求和体验，推动企业的数字化转型。同时，企业需要建立适应数字化转型的文化，鼓励创新、协作和开放的企业文化，以促进数字化转型的顺利实施。

数字化转型需要大量的资源投入：数字化转型需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等方面的投入。企业需要投入大量的资金用于购买和更新设备、建立数据中心、引进先进的技术和人才等。这些资源投入需要企业高层领导的支持和决策，以确保数字化转型的顺利实施和取得成功。

数字化转型需要应对变革带来的风险和挑战：数字化转型会带来一系列的风险和挑战，包括技术风险、人才短缺、信息安全等问题。企业需要制定应对策略，解决这些问题，确保数字化转型的顺利进行。在这个过程中，企业高层领导需要承担责任，应对变革带来的风险和挑战，保障数字化转型的顺利实施。

数字化转型不仅仅是技术层面的改变，更是企业运营模式和文化层面的改变。只有当企业具备清晰的战略目标和组织结构，以及高效、灵活的流程体系，才能更好地利用信息化手段推动数字化转型。