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相亲心得---星友听觉动物的分享
1、首先得做好“论持久战”的准备,并且战略上藐视“敌人”,战术上重视“敌人”,宁缺毋滥,选择一个人就选择了一种生活方式。
2、三观一致很重要,它决定了你对一件事情的看法以及由此而做出的选择。消费观是最重要的一个细分领域,一个女生一个月挣四千,全花在脸上了,你都见不到人家素颜的样子,兄dei,你能接受这样的配偶吗?
3、男生尽量远离“扶弟魔”,女生注意不要无意识地成为“扶弟魔”。
4、女生们,找个人一起奋斗,不仅有房子的使用权,还有所有权,它不香嘛(你要是独女,享有完整继承权,自带N套房,请无视我这句话)
5、剩男基本都在农村,剩女基本都在城市。女生该引导男生就引导,这叫主动,不叫倒贴。
6、男生不要在婚前把女生的所有社会价值兑换成颜值身材,否则婚后你会后悔。
7、城里出身的孩子和农村出身的孩子本质区别是,城里的买房干啥都可以找家里要(本质是啃老),农村的还等着你毕业赶紧回报他们呢(本质是一毕业就开始还欠父母的),如果你是女生,出身农村,且有个弟弟或比你大不了多少但是不成器的哥哥,那么你存在的意义就是分担父母养儿子的一部分责任(统称“扶弟魔”)
8、男生也看女生条件,且层级越往上越看条件,若不符合,暗戳戳地就把你筛掉了。
9、相亲方式没有绝对的好坏,关键在于人是否真诚。线上也能遇到未来的配偶,线下也能遇到骗P的。
10、男生面对一个女生,可能会有三种想法:短期发展、长线发展、没任何感觉。女生眼中的世界往往是海市蜃楼,男的请吃个饭送个这那的就以为想跟她长线发展,10个里面有两三个就不错了,大部分男生都是广撒网。女生主动对男生示好,长线发展的诚意度在九成以上,一般同一段时间只聊一个。男人越矮挫穷,他看到的这个世界就越真实。
11、相五六七八个都不算啥,这才哪儿到哪儿,样本量足够大,才能引起质变,总能碰到适合你的款。
我相到第七个左右的时候心态就有点崩了,和一个朋友吃饭聊天,他说他都相了十几个了,几乎各行各业的都相了,普通白领、银行上班的、法院上班的,不能慌,心态要稳。最后我还比他早结婚两天。
12、后来我用一小片纸总结了和每个相亲对象的初步认识时间,了解了多长时间,因为啥结束了解,直接原因是啥,根本原因是啥,以便总结经验,吸取教训。这张纸一直在我钱包里,且适时更新,和队友关系稳定后就撕碎扔了。
13、男生一定要懂得适时进挪关系,女生都引导你了,同城异地一两个月了,见了好几次面,聊天总是停留在几点下班,吃了啥饭这样的话题上,也不聊深层次的以便升华关系,主动说污的话你也不接招儿,见面也不牵手,更别说接吻啥的,请问你是在侮辱人家吗,人家这么没魅力嘛,又不是在上学,有大量时间可供试错、挥霍、蹉跎。
14、不要因为对方条件好而一直不咸不淡地处着,觉得弃之可惜,早点给对的人让路,换下一个吧。
15、光真心不行,还得有小技巧,必须“真心+套路”,才能成功俘获ta。
星友提问:
飞哥你好,我是今年刚毕业的应届生,双非软件工程专业,目前是在做B端的在线教育产品经理。
但我突然意识到了一些事情: 产品经理这个岗位门槛低,什么专业的人都可以来做,所以导致了入门的产品经理含金量也不高。
但真正能做出有影响力的产品,那也是在C端,目前C端红利已经没了,B端做做后台系统是极其没有成就感的。
其次,产品经理非常吃业务经验,不同行业的产品逻辑相差很大,很多公司更喜欢要同行业的产品经理。
最后,产品经理的供需比远不如程序员,找工作难度也远大于程序员。
我个人认为我应该回去做JAVA,不管是从就业角度还是个人成就角度,都比我现在做B端后台产品经理要好很多,飞哥你怎么看?
大飞回答:
1、产品经理门槛低、什么专业都可以做,但是并不代表含金量不高,人事、行政,门槛低,自媒体门槛更低,初中、高中乃至小学毕业生都可以做,但是能做好的并不多。
相比行业和专业,你热爱什么擅长什么更重要,然后在自己所擅长的领域做到合格、优秀乃至卓越。
任何岗位做到越高级别,共性的能力要求越多,专业的特性要求会越少。
2、C端确实没啥红利,几家大厂基本把C端的入口全部占完了,而且可以很轻松从C端切入B端。
B端看起来机会很多,但其实属于大家的机会并不多。B端做在线教育?说实话,还是第一次听说,线上教育的主要用户还是C端。
如果不是在大厂的话,估计日子并不好过。
3、靠经验积累的事情,其实是好事,比如绘画、写作、老中医,都需要长期经验的积累。
有经验的积累,这才是护城河,意味着现在虽然很迷茫,但是随着时间的流逝、经验的积累,未来你会过得越来越从容。
不同行业的产品逻辑相差很大,但是人相对于AI,有两个很重要的能力:归纳和演绎的能力。
我以前做线下运营,后来做线上线下结合的新业务,线上和线下的零售有不同的业态类型,运营逻辑千差万别,比如线下有卖场、商超、门店、小卖部,线上有综合电商平台、垂直电商、社交电商、团购,微商。
看起来毫无关联,其实核心不外乎就是:人、货、场。
归纳出最核心的本质后,再进行演绎,就能很快适应一个新的行业。我以前在大厂的时候,集团SVP、事业部老大、我老板和我身边的同事,全都是从线下转线上,现在都是本领域的佼佼者。
学会归纳和演绎,保持终身学习的能力和对新鲜事物源源不断的好奇心,才是让自己不再迷茫的唯一途径和赢得未来胜利的唯一法宝。
4、任何一个互联网企业,人数最多的应该是运营(销售)、研发,其次才是产品经理,大部分的产品经理都是从研发或者运营转岗。
如果你不了解研发的真实技术水平,又不懂实际运营逻辑,产品经理没法做,别人一句话就能把你怼回去。研发和运营,至少先精通一类,然后再考虑转产品。
以前我老板说过:什么叫做专业,就是在自己的领域内,不允许别人指手画脚。
我没做过研发,JAVA还是C语言确实不懂,希望你找到你所热爱的,坚持下去,早日让自己更专业,让自己变得无可替代。
祝好。
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