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相亲心得---星友听觉动物的分享
1、首先得做好“论持久战”的准备，并且战略上藐视“敌人”，战术上重视“敌人”，宁缺毋滥，选择一个人就选择了一种生活方式。
2、三观一致很重要，它决定了你对一件事情的看法以及由此而做出的选择。消费观是最重要的一个细分领域，一个女生一个月挣四千，全花在脸上了，你都见不到人家素颜的样子，兄dei，你能接受这样的配偶吗？
3、男生尽量远离“扶弟魔”，女生注意不要无意识地成为“扶弟魔”。
4、女生们，找个人一起奋斗，不仅有房子的使用权，还有所有权，它不香嘛（你要是独女，享有完整继承权，自带N套房，请无视我这句话）
5、剩男基本都在农村，剩女基本都在城市。女生该引导男生就引导，这叫主动，不叫倒贴。
6、男生不要在婚前把女生的所有社会价值兑换成颜值身材，否则婚后你会后悔。
7、城里出身的孩子和农村出身的孩子本质区别是，城里的买房干啥都可以找家里要（本质是啃老），农村的还等着你毕业赶紧回报他们呢（本质是一毕业就开始还欠父母的），如果你是女生，出身农村，且有个弟弟或比你大不了多少但是不成器的哥哥，那么你存在的意义就是分担父母养儿子的一部分责任（统称“扶弟魔”）
8、男生也看女生条件，且层级越往上越看条件，若不符合，暗戳戳地就把你筛掉了。
9、相亲方式没有绝对的好坏，关键在于人是否真诚。线上也能遇到未来的配偶，线下也能遇到骗P的。
10、男生面对一个女生，可能会有三种想法：短期发展、长线发展、没任何感觉。女生眼中的世界往往是海市蜃楼，男的请吃个饭送个这那的就以为想跟她长线发展，10个里面有两三个就不错了，大部分男生都是广撒网。女生主动对男生示好，长线发展的诚意度在九成以上，一般同一段时间只聊一个。男人越矮挫穷，他看到的这个世界就越真实。
11、相五六七八个都不算啥，这才哪儿到哪儿，样本量足够大，才能引起质变，总能碰到适合你的款。
我相到第七个左右的时候心态就有点崩了，和一个朋友吃饭聊天，他说他都相了十几个了，几乎各行各业的都相了，普通白领、银行上班的、法院上班的，不能慌，心态要稳。最后我还比他早结婚两天。
12、后来我用一小片纸总结了和每个相亲对象的初步认识时间，了解了多长时间，因为啥结束了解，直接原因是啥，根本原因是啥，以便总结经验，吸取教训。这张纸一直在我钱包里，且适时更新，和队友关系稳定后就撕碎扔了。
13、男生一定要懂得适时进挪关系，女生都引导你了，同城异地一两个月了，见了好几次面，聊天总是停留在几点下班，吃了啥饭这样的话题上，也不聊深层次的以便升华关系，主动说污的话你也不接招儿，见面也不牵手，更别说接吻啥的，请问你是在侮辱人家吗，人家这么没魅力嘛，又不是在上学，有大量时间可供试错、挥霍、蹉跎。
14、不要因为对方条件好而一直不咸不淡地处着，觉得弃之可惜，早点给对的人让路，换下一个吧。
15、光真心不行，还得有小技巧，必须“真心+套路”，才能成功俘获ta。
星友提问：
飞哥你好，我是今年刚毕业的应届生，双非软件工程专业，目前是在做B端的在线教育产品经理。
但我突然意识到了一些事情: 产品经理这个岗位门槛低，什么专业的人都可以来做，所以导致了入门的产品经理含金量也不高。
但真正能做出有影响力的产品，那也是在C端，目前C端红利已经没了，B端做做后台系统是极其没有成就感的。
其次，产品经理非常吃业务经验，不同行业的产品逻辑相差很大，很多公司更喜欢要同行业的产品经理。
最后，产品经理的供需比远不如程序员，找工作难度也远大于程序员。
我个人认为我应该回去做JAVA，不管是从就业角度还是个人成就角度，都比我现在做B端后台产品经理要好很多，飞哥你怎么看?
大飞回答：
1、产品经理门槛低、什么专业都可以做，但是并不代表含金量不高，人事、行政，门槛低，自媒体门槛更低，初中、高中乃至小学毕业生都可以做，但是能做好的并不多。
相比行业和专业，你热爱什么擅长什么更重要，然后在自己所擅长的领域做到合格、优秀乃至卓越。
任何岗位做到越高级别，共性的能力要求越多，专业的特性要求会越少。
2、C端确实没啥红利，几家大厂基本把C端的入口全部占完了，而且可以很轻松从C端切入B端。
B端看起来机会很多，但其实属于大家的机会并不多。B端做在线教育？说实话，还是第一次听说，线上教育的主要用户还是C端。
如果不是在大厂的话，估计日子并不好过。
3、靠经验积累的事情，其实是好事，比如绘画、写作、老中医，都需要长期经验的积累。
有经验的积累，这才是护城河，意味着现在虽然很迷茫，但是随着时间的流逝、经验的积累，未来你会过得越来越从容。
不同行业的产品逻辑相差很大，但是人相对于AI，有两个很重要的能力：归纳和演绎的能力。
我以前做线下运营，后来做线上线下结合的新业务，线上和线下的零售有不同的业态类型，运营逻辑千差万别，比如线下有卖场、商超、门店、小卖部，线上有综合电商平台、垂直电商、社交电商、团购，微商。
看起来毫无关联，其实核心不外乎就是：人、货、场。
归纳出最核心的本质后，再进行演绎，就能很快适应一个新的行业。我以前在大厂的时候，集团SVP、事业部老大、我老板和我身边的同事，全都是从线下转线上，现在都是本领域的佼佼者。
学会归纳和演绎，保持终身学习的能力和对新鲜事物源源不断的好奇心，才是让自己不再迷茫的唯一途径和赢得未来胜利的唯一法宝。
4、任何一个互联网企业，人数最多的应该是运营（销售）、研发，其次才是产品经理，大部分的产品经理都是从研发或者运营转岗。
如果你不了解研发的真实技术水平，又不懂实际运营逻辑，产品经理没法做，别人一句话就能把你怼回去。研发和运营，至少先精通一类，然后再考虑转产品。
以前我老板说过：什么叫做专业，就是在自己的领域内，不允许别人指手画脚。
我没做过研发，JAVA还是C语言确实不懂，希望你找到你所热爱的，坚持下去，早日让自己更专业，让自己变得无可替代。
祝好。
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