管理老板，让他乖乖给你涨工资

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原创： 怡宝 每日怡见 2018-09-13

你每天24小时里至少8小时，都在跟你的老板相处。除此以外，你的晋升、加薪、奖金多半也取决于他，而这些因素，又很大程度上决定了你剩下的16个小时是否开心。

 

所以，跟老板相处得好，简直是人生幸福的关键，重要性甚至不输给你跟另一半的相处。

 

然而就是这么重要的学问，却没人好好教给你？

其实说起公司的管理方法，我们听过太多了，别说学术界每天都有新论文和新观点出来，随便看看一家书店的醒目位置，都摆满了相关书籍。

 

奇怪的是，我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，往往只教上级怎么做对下管理，却不教每个员工如何管理上级。

 

管理上级的能力有时候比管理下属更加重要，因为对下属来说，你是他的最高优先级，他会分给你很多注意力；而对老板来说，你只是很小一部分，他还有各种业务、客户等等要管，能分给你的时间精力都是有限的。

 

所以，我们都应该更多地学习如何管理老板才对。

 

你知道不会管理老板的人，在跟老板相处的时候有多糟糕吗？他们基本上只能采取三种方式：靠等、乱猜、拍马屁。

 

靠等，就是老板问什么说什么，不问就坐等着，几乎不主动沟通。

 

乱猜，就是通过各种蛛丝马迹、小道消息加上内心戏来猜老板到底要什么。

 

拍马屁，就是顺着老板说话，想方设法夸ta来讨ta开心。

 

以上除了拍马屁偶尔会有用以外，显然达不到向上管理的好效果呀，不信我们来分析看看：

 

1. 靠等——被动怎么能让老板看到你的价值

 

我们从小就被教育要埋头苦干，“是金子总有一天会发光的”。

 

所以，很多人在职场中会延续这种思维，只管埋头低调做事，想着总有一天老板会“慧眼识英雄”。

 

要知道老板每天要处理的信息量和事务都是巨多的，即使闲下来，他也没有义务来挖掘你的闪光点。公司的资源的是有限的，如果只靠等，也就别怪其他没你能干但更会展示自己的同事升职了。

2. 乱猜——能猜到你就可以做老板了

 

有一句话叫“屁股决定脑袋”，话糙理不糙，身处不同位置的人所接触的信息、持有的立场、对公司的认知水平都会不同。

 

这种上下级天然存在的差异，不是靠猜能弥补的。就像一些人看到老板做了某个决策就觉得老板傻，如果自己是他才不会这样呢，但是，如果他掌握了老板视角的全部信息，就会明白为什么要这样做，甚至觉得，这才是最好的做法。

 

3. 拍马屁——企业可是有业绩压力的

 

拍马屁对一些老板可能有正向作用，但别忘了，老板也是有自己的压力的，企业面对残酷的市场竞争，说到底是业绩为王，能够创造更多关键价值的员工才是企业最离不开的人。老板压力大了自然会需要给力的下属来分担压力，这时候，即使是个性他不喜欢的下属也同样会被看重，讨不讨人喜欢，真没那么重要了。

 

而如果一家企业没什么上进心，老板没什么压力，就希望你嘴甜每天拍马屁，你真的还想呆在这样的公司吗？

现在问题来了，既然不能靠等、猜和拍，那正确的做法到底是什么呢？

 

做法1：建立信任

 

其实，老板比你更缺乏安全感。

 

虽然权力对于老板来说是容易掌握的，但是信息却不容易掌握。老板最怕的是什么？他不怕你做得不好，最怕的是你骗他。

 

老板担心被骗包含了两种特别重要的心态：一种担心是，怕你为了逃避责任，刻意隐瞒一些关键信息；另一种担心是，怕你为了获取个人私利故意撒谎欺骗他。

 

你想，一个谎言对老板来说，可能就是延误了错误挽救的时机，掩盖了公司存在的问题，甚至直接带来公司的利益损失，这些代价，才是老板最不愿意承担的。

 

要知道，老板对好消息和坏消息的承受阈值是比较高的，他不会因为一个好消息就忘乎所以，也不会因为一个坏消息就意志消沉。老板需要看到的是，你跟他说了实话，而且你站在公司——也就是老板——的角度考虑了问题。

 

逆向管理老板的关键就是：建立老板对自己的信任。

 

建立信任的途径实际上只有两条：第一，保持真诚，让老板知道你说的都是真话；第二，站在老板的角度，多为老板和公司考虑。

做法2：主动展示

 

别觉得在老板面前展示自己就是厚黑学了，这种能力其实非常重要。

 

我以前的公司里领导经常说一句话，如果公司没有问题，还要你们干什么？

能够解决问题才是最强的工作能力。

 

那么，展示自己就有两方面了。

 

一是，职场讲求团队协作，很多工作都不是一个人能独立完成的，那么，有多少问题是你解决的，有多少价值是你贡献的，有时候需要你自己用合适的方式展现给老板。很多人都知道对领导要“事必复”，及时说你的进展，能让老板安心。你做了什么工作很重要，老板感受到你做了什么更重要。

 

二是，如果你发现了某个老板没注意的问题，或者你有一个新项目的构想，你要主动展示给老板。这可能就是你创造不可替代价值的地方，而公司的资源是有限的，老板的注意力也是有限的，你不仅要向他提出问题，而更要通过展示，向他取得资源和授权，用行动进一步展示自己。

做法3：相互成就 

 

在任何有外界压力的场合，你需要站在老板身旁，而不是对立面。

 

具体来说就是帮老板发挥他的长处，弥补他的短板。没有完美的老板，否则ta就不需要团队了。

 

我有一个朋友文笔很好，她刚入职的时候向老板展示过这一点，而老板正好在写作方面比较薄弱。后来老板找她写了一次演讲稿，发现效果非常好，从此老板就对她印象深刻，几次项目都带上她并对她的工作认真指导，这就是成就老板也成就自己。

 

就像《哈佛商业周刊》上曾说的，上下级关系，不过是两个难免犯错的普通人之间相互依赖。

 

所以管理老板，可不是为了搞关系，而是为了管理你在职场的未来。

 

 

 

每日怡见，进一寸有一寸的欢喜 

 

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