不同的产品之间如何做整合？

大前提需要考虑对方为何与我合作？我可以提供的合作价值是什么，我提供的市场、渠道、以及产品优势？在前期沟通中，这个是默认的大前提，想清楚自己的定位和优势，然后站在产品和市场的角度做融合，在此基础上确认技术方案。需要注意的是，想清楚一个管理者需要考虑的问题，完全清楚这件事情会涉及到的多方stakeholder。思考他们的立场和可能偏好，然后做好决策，准备执行；当然这不是一个很快的过程，过程也有可能会反复。

基于价值和需求再确认：

1. 技术层面上使用什么方式对不同模块做整合，当然整合的方式有多种，现在比较好用的是网关。如果产品如果是集群部署，需要在每一个节点都部署网关，这种网关的形式，非常灵活。
2. 考虑产品的部署问题，对环境以及资源的需求是不是会有影响，例如，不同产品的资源需求是多大；部署方式上，是否需进行容器部署。
3. 考虑整合的技术要求，不同产品之间的通信协议是否可以全部开放，是走接口对接？还是数据对接？
4. 整合后需要达到的效果是啥，包含哪些功能？产品要对两款产品都非常了解，包括技术架构以及产品功能架构。这个是产品需要深入了解的部分
5. 最后才是受影响的页面呈现，需要进行调整，UI根据产品经理的思路设计原型图。
6. 产品结束之后，如果是跨组织的合作，前期和后续都是商务层面的工作。