信息系统项目管理师（2022年） —— 第 28 章 项目管理过程时间和案例分析

1、项目管理过程进化之路

改进1：规范立项标准，跟踪执行状态，审批结项依据。
改进2：阶段评审，偏差控制。
改进3：通过过程审计规范内部过程。
改进4：增强过程控制力，提高运行的准确度。
持续改进：不断通过过程优化和新工具、新方法提高效率。
 

管理进步的基本手段有两个方面： 一是向他入学习， 二是自我反思。
优化对象分为两块，一是外部引进的， 一是自己创造的。

对中小型软件企业来说，还有另一方面的苦恼：
ISO 9000是一个国际通用标准，偏重于质量，没有软件行业的特征，加上很多软件企业没有充分加以消化吸收、没有充分考虑自身实际，导致实施效果不是很好，多流于形式。
CMMI是比较有效的改进过程，但较为复杂、实施成本大而且没有指明具体的改进建议， 实际实施操作有一定的难度。

一体化目标
一个体系：公司将建立一套体系，该体系融合了IS09000和CMMI，项目管理的要求。
一个机构： 由一个机构建设一套体系而不是多套人马来建设多套体系。
一个班子：体系的建立、 推广、 执行、维护和改进都是由向一组人未完成。