系统工程的发展与演进
三个方面总结所里的发展状况,提醒要平衡激进与冷静之间的关系:
1. 技术更新;
2. 领域扩展;
3. 管理成熟;
工业革命的共同基础是信息物理融合系统。
它包含了Cyber赛博、物理、系统;核心是计算、控制和通讯;
系统工程的演进过程:
传统 | 传统开发模式 | 科学系统 |
计算机 | 流程结构化 | |
工具信息化(网络化) | ||
人 | 基于文件的传递 | 人造系统 |
基于知识模型的传递 | ||
*** | *** | 自然系统 |
传统工程与现代工程的比较:
四个方面 | 传统工程 | 现代工程 |
价值观 | 不要如果,只要结果,强调做的做不出 | 注重过程,通过过程来保障结果,而不是直面结果,强调能不能生存 |
价值来源于经验和约定俗成的惯例 | 价值来源于客户,既要想利益攸关者想得到的,也要想和利益攸关者相关的 | |
流程结构 | 由上到下分解,由下到上综合的流程 | 结构化的流程,分层逐级综合,流程让可重复的知识结构化,不做可重复的知识,留出精力去创造; 结构表达微观组成,架构表达宏观组织,架构是顶层的模型 |
1+1=2的部件效应模式 | 1+1>2的系统效应模式,整体效果在部件中找不到,不盯着单项技术区解释 | |
专业分工明显,各部门分工明确,少有系统的思维,阻碍了在部门之间形成创新 | 不受专业的限制,关注整体,思考创造价值的全过程;强调创新性,在不相似的事物中找到相似,在相似的事物中找到差异 | |
上下层次或相同层次之间通过文档形式传递信息 | 强调模型需求库,而不是用文字来表达 | |
不容易迭代 | 可以很容易并且快速的再造复杂系统的开发方式 | |
管理 | 原型市场化时间长 | 从原型到有效的市场渗透所需的时间明显缩短 |
缺少明确的计划,即使有也流于形式,不好实施 | 注重计划管理,做出可实施的计划,注重流动拉动而不是推动 | |
不可避免的产生浪费 | 精益思想:消除浪费,创造财富。付出资源又没有产出的均为浪费,关注不创造价值的部分,并减少它的比例;“检验和质量都没有产出” | |
方法 | 难以高效沟通与共享 | 建立系统模型,使整个组织对系统有统一的理解 |
软件领域阶段细分不明确 | 软件领域CMMI的五个阶段:试着做,可重复,标准化,可统计,持续改进 |