旅日杂谈——与日本上司谈XP和CMM

近日逛日本书店，看到书架上放着不少关于XP，以及其它敏捷开发方法的书。都是翻译的。既然有那么多书出版，这说明在日本是有很多人关于敏捷方法，并对此感兴趣的。否则出了几本书，没有人看，没有人买，出版社也就不会继续出版了吧。

后来一次吃饭的时候，我就问我的日本上司（我的日语还很差，所以基本和他用英语交流）：“日本公司是如何看待XP的”。他说一些做开放系统（见附注）的大的系统集成商对XP还是很感兴趣的。但是做嵌入式系统的厂商对XP就持比较谨慎的态度。他又问我AOP和XP是什么关系。我猜想他可能把AOP和Agile Process搞混了。果然，在我简单解释了AOP以后，他说，其实很多日本人都搞不清楚这些新名词和缩写的含义。

后来，我说对中国人来说，日本的软件开发方式就意味着大量的文档和大量的会议，这和XP的原则有很大的抵触。对此他表示同意，但紧跟着的话就比较有意思了，原话基本是：“In Japan, there are a lot of meaningless documents and meetings.”（在日本有很多无意义的文档和会议）

接着话题又转到了CMM。我问CMM在日本是否流行。得到的回答是：“There are many Japanese company are TRYING to get CMM certifications.”。我注意到他说的是很多公司“试图”获得，而不是“已经”获得CMM证书。他再次补充到，获得CMM5级是很困难的，在日本，一些top level的公司也只有CMM3级。目前我工作的公司（一家很大的生产汽车电子产品的公司），没有CMM证书，而且目前也没有这方面的计划。在谈到为什么要取得CMM证书的时候，他的解释是，这有助于向客户证明公司有能力保证产品的质量，和ISO9000的作用类似。当然这不能代表日本IT届对CMM的普遍认识。

再回头来说说书店中关于敏捷方法的书。我没有看到日本人原创的这方面的书，这和国内的情况差不多。但是没有英文版的书（事实上我不记得在日本的书店里看到过英文版的计算机书），这和国内的情况差别就很大了。而且只有在比较大的书店才能看到这方面的书。从中是否可以得出这样的结论：这类书的读者有，但读者群还不是很大。而整个业界来说基本还处于了解、学习，而不是大规模应用的阶段。

附注：日本把软件（应该是针对应用软件）分为两大类：一类称之为开发式系统(Open System)，主要是MIS一类的系统。以前使用VB, PB开发的Client/Server系统，以及现在很多使用Java, ASP开发的基于Web的应用。另一类就是嵌入式系统(Embedded System) ，比如电子产品，移动通信应用，车载电子系统等等。