每日站立会议

引自《敏捷无敌》一书，仅供参考。
敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议
为啥不用email汇报代替每日会议？

E-mail不能取代每日会议，
E-mail只会增加沟通成本，而且不能提供细节信息或者给他人问
问题的机会，也不能帮助其他成员解决问题。

站立会议的目的：
1、让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何
2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺
这些都非常有利于提高团队合作精神的。

8条原则：
1、主题明确，不能掺杂其他无关的话题
每个人就4个问题回答：
1）
我们上次开会后你都干了什么？（要关注细节，又不能过分详细）

2）
每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？

3）
我们下次开会之前你要做什么？（当成员间的工作有依赖关系时，会给其他成员一个很好的提醒，自己给自己设定一个目标）

4）
你的工作被阻碍了吗？（组长会后要及时解决会议上提出的阻碍，否则会影响大家反映阻碍的积极性）

注：
如果有问题需要讨论，但只需要几句话的讨论，那么在会上解决。否则需要详细讨论的，记下来，单独安排一个会议专门讨论。
2、
站立会议只允许“猪”讲话，不允许“鸡”讲话
猪-团队成员
鸡-其他人员（例如观摩的领导等）
3、所有人站立围成一圈，不能围坐在一起桌子周围
站立暗示这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。
4、确保整个团队都要参加每日会议
5、每日会议是团队交流会议，不是报告会议每个与会者要清楚，团队是在互相汇报和交流情况，而不是向主管或经理做汇报
6、每日会议应该控制在15分钟之内
7、不要把每日站立会议作为一天的开始，不要太早也不要太晚
避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。
8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行