每日站立会议要点

敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议  

为啥不用email汇报代替每日会议

1. E-mail不能取代每日会议

2. E-mail只会增加沟通成本

3. 而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会

4. 也不能帮助其他成员解决问题。  

站立会议的目的

1、 让所有人了解其他人在做什么当前项目计划进展如何 

2、 帮助大家解决那些阻碍做事情的问题, 以及共享承诺 这些都非常有利于提高团队合作精神的。 

8条原则

1、 主题明确不能掺杂其他无关的话题 每个人就4个问题回答

    1) 我们上次开会后你都干了什么 要关注细节  又不能过分详细

    2) 每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间

    3) 我们下次开会之前你要做什么  当成员间的工作有依赖关系时, 会给其他成员一个很好的提醒, 自己给自己设定一个目标

    4) 你的工作被阻碍了吗

    组长会后要及时解决会议上提出的阻碍, 否则会影响大家反映阻碍的积极性

    注: 如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的记下来单独安排一个会议专门讨论。 

2、 站立会议只允许“猪”讲话不允许“鸡”讲话 猪-团队成员鸡-其他人员例如观摩的领导等

3、 所有人站立围成一圈不能围坐在一起桌子周围 站立暗示这个会会很短， 强迫大家更专注和投入， 还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。  

4、 确保整个团队都要参加每日会议  

5、 每日会议是团队交流会议,不是报告会议 每个与会者要清楚, 团队是在互相汇报和交流情况, 而不是向主管或经理做汇报 

6、 每日会议应该控制在15分钟之内  

7、 不要把每日站立会议作为一天的开始不要太早也不要太晚 避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。 

8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行