赶在30岁前的焦虑-论产品经理的现状

2016年从实习生干起，跨入产品经理行当，当时主要负责电商站点的前端，后来又负责了消费金融类的产品。

2017年离职，本想独立创业，后来没能坚持下去，刚好一直对B端感兴趣，就去了现在的公司，主要负责供应链连锁门店的经营数字化，包括员工管理、客户管理、薪资绩效、门店工作台、外勤APP等一系列产品。

目前在这家公司已经快呆满4年了，随着公司的发展和人员的复杂性，越来越感觉产品工作的价值和意义变得单薄，直观的感受是每天要应对大量的业务沟通、资源协调、项目跟进，而对产品本身的知识图谱、业务模型很难有系统化的思考，有种在工地搬砖的感觉。工作就像流水线一般的【业务梳理->需求文档->资源协调->项目跟进->上线】，可能你会说后面的运营呢？流水线的特色就是，当你在还在项目跟进的时候，又一个业务需求过来，上个项目的运营工作你可能刚有思路，就被掐断，周而复始。即使这样也才勉强赶上业务的发展，甚至还推脱了部分领导安排的工作。

从大环境来看，产品工作的基本能力一般3-5年就能掌握的差不多，我比较喜欢沟通、协调、规划、业务四个模块的划分。很清晰的看出来，沟通、协调两项是基本能力，而规划和业务是进阶必备，我目前的情况就是一直使用基础能力去覆盖我的工作，无暇去思考产品的规划、业务的发展。

其实去年初就已经有了这种感觉，但是恰逢公司空降领导，搞起了大中台战略，大家都信誓旦旦要大干一把。我也被气氛感染了，从以前的朝九晚六，逐步习惯了朝九晚十，再加上一个月加1-2个周六的班。人一旦忙碌起来，就不会去思考那么多，那段时间给自己的策略就是响应一切领导的任务，快速产出，敏捷开发，持续迭代。然而到了年底发现整个部门的工作都不被业务看好，甚至于被老板在年会上委婉批评。具体的原委不深究，但是这确实让我意识到风险已经越来越大，以至于年后的部门会议，直接当场和大领导以及直系领导中路对线。

现在距离部门会议差不多1个月，越发感觉现在的公司和岗位职责已经不再是正确的选择，但是下一步要去哪里却很迷茫，如果还是做这类企业服务的产品工作，相当于只是换了个工作罢了。

记得09年高考毕业，在家苦学Photoshop，当时只是感觉这是个有意思的东西，我要学会它。上了大学选修课，看到有网页设计，毫不犹豫就报名参加，并陪伴我大学4年赚外快、交友，甚至日后的工作。研究生毕业时，憧憬互联网工作，借着自己的网页基础，跑去应聘前端，后来误打误撞成为产品经理。而后的这几年再无这种无心插柳柳成荫的经历。

焦虑，伴随着10年后的我，换工作？搞副业？转行？

昨天凌晨醒来，思来想去，暂时的安排是：
1）工作上骑驴找马，但是不能平移，需要有提升的新岗位；
2）打铁还需自身硬，新岗位的职责需要哪些基础能力，现在就要开始学习；
3）兼听则明偏信则暗，多找些书和课程，并且将自己的工作进行聚焦，为自己的学习留出时间；

2021，前进，前进，再前进。