IT项目风险

目录

项目启动阶段

决策风险

人员风险

计划风险

项目实施阶段

范围风险

开发风险

部署风险

新数据风险

项目收尾阶段

验收风险

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项目启动阶段

决策风险

1、项目管理层的构成不合理

2、项目管理层类似项目的经验不丰富

3、没有建立项目外包决策机制

4、信息安全管理机制不明确

人员风险

1、项目组成员项目参与时间不固定

2、项目沟通流程和机制不明确

3、关键用户能力不足

4、项目、项目成员激励不足

5、项目成员流动使项目中止或延期

计划风险

1、项目时间不足且跨期超过半年

2、项目需求目标不明确

3、项目期间存在人员变动

4、子项目的相互关联程度高

5、多项目并行时的协作不充分

6、关键用户不能深度参与项目

7、超预算

8、外包合同签订不完善

9、外部环境不支持

项目实施阶段

范围风险

1、项目范围不准确清晰

2、需求确定后陆续新增、调整

3、需求定义欠佳

4、关键需求用户参与需求分析积极性不高

开发风险

1、实施技术人员项目经验不足

2、项目采用新技术

3、不能利用现有成果

4、开发人员没有参与项目设计

5、没有采用合适的开发模式

6、需要攻克的关键技术问题

7、外包技术人员开发质量问题

部署风险

1、系统部署需要其他供应商或外包商配合

2、系统性能要求高

3、信息安全等合规检查级别高

4、与超过三个第三方系统接口复杂

新数据风险

1、项目组没有处理新数据的经验

2、不能合理安排数据处理的工作和所需时间

3、系统对现有流程改动程度不合理

4、系统与周边项目系统高度依赖

5、终端用户对项目兴趣不高

6、负责系统管理的部门不清晰

7、制定数据整理不规范

8、历史数据复杂程度高

项目收尾阶段

验收风险

1、组织路线、规章制度或运营流程不清晰

2、项目的售后支持与服务水平定义不清晰

3、交付不顺利

4、文档质量编写要求高

5、上线不成功

6、用户培训没有达到预期效果