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响应式Web设计的发展与特点
响应式Web设计已经成为现代Web开发的标准。通过灵活的布局、弹性的图片和媒体查询,开发者可以创建适应各种设备的Web页面,从而提供一致而优质的用户体验。虽然响应式设计面临一些挑战,但随着技术的进步和工具的完善,未来的Web设计将更加智能和高效。这种设计方式在单一设备访问的环境下效果良好,但随着智能手机和平板电脑的普及,问题开始显现:固定布局的网站在小屏幕设备上显示效果差,用户需要频繁缩放和滚动,体验非常糟糕。这种设计方式的好处在于,它可以确保在低带宽和小屏幕设备上,页面的性能和用户体验都是最佳的。原创 2024-08-11 10:18:46 · 131 阅读 · 0 评论 -
Redis 和 Memcached对比
Redis和Memcached是两种广泛使用的内存数据库,通常用于缓存数据,以提高应用程序的性能。尽管它们在设计和用途上有一些相似之处,但在功能、数据结构、持久性等方面也存在显著差异。本文将通过一个详细的对比,来帮助你更好地理解它们之间的异同。Redis和Memcached各有优势。Redis功能强大,支持多种数据结构和持久化,是一个功能丰富的内存数据库。而Memcached简单高效,擅长处理大量的简单键值对缓存。选择使用哪一个,取决于具体的应用场景和需求。原创 2024-08-11 10:16:06 · 62 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】组织通用管理:市场营销
与消费者市场的市场营销者相比,组织市场中的市场营销者通常面对数量较少但规模更大的客户,组织购买常常涉及更多的决策参与者和更加专业的购买工作,组织购买者的购买决策通常较为复杂且多变。信息发送之后,市场营销沟通者还必须调查它对目标受众的影响,包括询间目标受众是否记得该信息、看过多少次、还能回忆起哪些要点、有何感受,以及对产品、服务或组织过去和现在的态度。为使客户组织接触到这些刺激并产生对组织有利的购买反应,市场营销者必须理解在特定的营销刺激下,客户组织中会发生什么,进而设计优秀的市场营销战略。原创 2024-07-04 07:59:53 · 58 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】组织通用管理:知识管理
知识管理是通过利用各种知识和技术手段,帮助组织和个人生产、分享、应用和创新知识,以形成知识优势并在个人、组织、业务目标、经济绩效和社会效益方面产生价值的过程。知识管理流程依附于知识价值链,从知识工作者与决策制定者的认知分享开始,经过数据获取、处理、信息分析、知识沟通、应用智能、制定行动方案、展开行动等步骤完成。知识管理过程包括知识获取与采集、知识组织与存储、知识交流与共享、知识转移与应用、知识管理审计与评估。知识管理以人为中心,以数据、信息为基础,目标是知识的创造、积累、共享及应用。原创 2024-07-02 22:41:43 · 169 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】组织通用管理:流程管理
流程是组织运行体系的框架基础,流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量。把流程作为组织运行体系的主线,配备满足流程运作需要的资源,并构建与流程框架相匹配的资源组合方式(如组织结构、信息系统结构、设备结构等),能够建立组织秩序,满足和谐与高效的组织发展需求。流程是指工作活动流转的过程。部门、岗位之间会有工作活动的承接和流转等,这些工作活动需要多个部门、多个岗位的参与和配合,因此流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程。流程评价是流程管理最重要的环节,对上促进流程设计的优化,对下确保组织有力执行。原创 2024-07-02 22:41:12 · 99 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】组织通用治理:转型升级
战略转型需要从总体上进行规划设计,是对组织未来发展方向性的规划,是组织未来发展的新战略,而新战略与组织原有发展战略又有一定的联系,是原有战略的扩张和发展。当组织所在行业和领域政策、法律法规体系优化和升级时,组织发展空间可能更加广阔,但也要及时注意面临的各类危险,保持敏锐的竞争意识,此时就应该通过系统的思想路线,分析技术、产品和服务、社会与市场、组织架构等要素以及各要素之间的关系,明确未来发展方向和关键路径,推动创新能力的提升。数字化转型需要强有力的组织支撑,建立与数字化转型战略相匹配的职责和职权架构。原创 2024-07-01 08:17:54 · 68 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】组织通用管理:组织战略(双语学习)
组织战略是组织高质量发展的总体谋划,是相关干系方达成一致认识的重要基础。它包括对组织发展进行全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。组织定位应包括明确的使命、愿景和目标,有明确的价值观和组织文化以支持战略要点,并能向内外部传达清晰定位。组织环境分析包括评估内部和外部因素,并制定可行计划。制定和实施战略需要确认组织的核心能力。原创 2024-06-29 10:15:41 · 76 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】项目管理实践模型
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, 受控环境下的项目管理) 是世界范围内广泛使用的项目管理方法之一,基于经验的结构化项目管理方法。建立在既定和被证实的最佳实践基础上;可量身剪裁以满足组织的具体需要;可应用于任何类型的项目;提供统一的词汇表;确保参与者关注项目可行性;促进学习项目经验。PRINCE2 的结构包括原则、主题、流程和项目环境。原创 2024-06-29 00:36:49 · 144 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】量化项目管理(双语学习)
量化性能目标(QPPO)通常包括质量方面和过程性能方面的目标,例如生产率、交付缺陷、交付工期偏差、客户满意度等。目标必须支持组织战略规划和业务目标,并确保可量化、可验证。目标定义过程中应应用SMART原则(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)。原创 2024-06-28 11:41:51 · 149 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】组织级项目管理
PMI的《组织级项目管理标准》:OPM3:业务价值的实现:业务评估:OPM框架的关键要素:OPM成熟度级别:原创 2024-06-28 11:41:35 · 124 阅读 · 0 评论 -
Python高级编程:强化学习基础
本文介绍了Python在强化学习领域的应用,包括强化学习的基础概念,使用OpenAI Gym创建和运行环境,使用Q学习和DQN算法进行训练和测试,并进行了强化学习的综合实例。通过这些技术,你可以使用Python进行强化学习的基本操作,并实现一些常见的强化学习算法。希望通过本文的介绍,你能掌握强化学习的核心技术,并在实际项目中应用这些知识。原创 2024-06-27 08:56:49 · 120 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】项目组合管理
项目组合管理旨在通过优化资源分配和管理,以实现组织战略目标。项目组合经理在此过程中扮演关键角色,需要具备多方面的专业知识和技能。项目组合的成功依赖于有效的战略管理、治理、产能与能力管理、干系人参与、价值管理和风险管理。原创 2024-06-27 08:07:03 · 161 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】项目集管理
项目集管理标准:定义项目集管理的原则和实践。主要角色和职责:项目集发起人、指导委员会、项目集经理及干系人。绩效域:包括战略一致性、效益管理、干系人参与、治理和生命周期管理。项目集战略一致性:确保项目集与组织目标一致。项目集效益管理:识别、分析、交付和维持效益。项目集干系人参与:管理干系人需求和期望。项目集治理:建立和执行项目集决策和治理框架。项目集生命周期管理:定义、交付和收尾阶段确保效益实现。原创 2024-06-26 18:14:05 · 151 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】项目文档管理
项目文档管理是信息系统开发项目的重要组成部分,通过规范化的文档书写、编号、目录编写和管理制度,确保开发过程和成果的透明性、可追溯性和安全性。高质量的文档管理不仅有助于项目的顺利进行,还能提高团队协作效率和信息传递的准确性,有助于项目的长期维护和改进。原创 2024-06-26 08:12:18 · 381 阅读 · 0 评论 -
【项目绩效域】不确定性绩效域
不确定性绩效域需要项目团队对环境因素进行全面的理解和评估,并采取积极的措施来应对不确定性,以确保项目的顺利进行和取得成功。有效的不确定性管理是项目管理中不可或缺的一部分。原创 2024-05-21 08:11:40 · 223 阅读 · 0 评论 -
【项目绩效域】交付绩效域
价值导向交付:项目交付的成果应符合干系人的需求,且在项目生命周期内持续产生价值。质量关注:交付的成果不仅要满足范围和需求,还应关注质量水平的保证。与其他绩效域的关系:交付绩效与规划、项目工作和干系人绩效域相互关联,共同影响项目的成功。原创 2024-05-20 07:25:55 · 88 阅读 · 0 评论 -
【项目绩效域】项目工作绩效域
高效项目管理:通过精益生产法和回顾会议等方式优化项目过程,确保高效且有效的项目绩效。制约因素管理:在固定预算、法律法规和最后交付日期等制约因素下进行有效管理。工作过程专注:专注于工作过程的优化和团队能力的提升,以最大化项目交付和干系人价值。沟通和参与:确保干系人的适当沟通和参与,以提高项目成功率。资源和采购管理:有效管理实物资源和采购过程,减少浪费和报废,促进安全工作环境。变更管理:有效处理变更,确保项目在变更后仍然能够顺利进行。持续学习和改进:通过持续学习和过程改进,提高团队能力和项目绩效。原创 2024-05-20 07:25:11 · 106 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的开发方法和生命周期绩效域管理
持续改进:通过每个迭代的回顾会议,总结经验教训,持续改进开发过程和方法。灵活应对:根据项目进展和外部变化,灵活调整计划和优先级,确保项目目标的实现。高效沟通:通过面对面的沟通和协作工具,保持团队和干系人的信息同步和高效协作。绩效评估:定期评估项目绩效,通过数据分析和反馈,识别问题并采取改进措施。迭代交付:通过迭代和增量交付,逐步实现项目目标,减少风险和不确定性。持续集成:通过持续集成和自动化测试,确保每个迭代交付的功能高质量、无重大缺陷。透明管理。原创 2024-05-19 18:34:46 · 230 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的度量绩效域管理
全面的度量体系:覆盖了项目的各个方面,确保了对项目状况的充分理解。及时的决策支持:基于实时的度量数据,支持了项目经理和团队的快速决策。有效的问题解决:通过及时的故障诊断和改进措施,确保了项目的顺利推进。持续的绩效提升:通过不断的反馈和优化,实现了项目绩效的持续提升。总结经验,在未来的项目中,我们将继续强化度量体系和反馈机制,进一步优化度量指标和展示方法,以确保项目的高效管理和成功交付。原创 2024-05-19 18:24:58 · 201 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的干系人绩效管理
有效的沟通:管理层对项目的支持力度增强,决策更加快速;最终用户对系统的接受度提高,减少了上线后的阻力。积极的参与:各团队在项目中的协作更加紧密,减少了因沟通不畅导致的错误和返工。冲突的及时解决:避免了因干系人之间的矛盾导致的项目延误和资源浪费。总结经验,在未来的项目中,我们将继续强化干系人分析和沟通策略,进一步优化干系人期望管理和冲突管理机制,以确保项目的顺利实施和成功交付。原创 2024-05-19 18:24:25 · 35 阅读 · 0 评论 -
【项目绩效域】团队绩效域
团队绩效域旨在通过构建一个共享责任、高效协作、展现领导力和人际关系技能的团队来实现项目的成功。其关键绩效要点包括:打造以透明、诚信和尊重为基础的团队文化,建立通过信任和协作来提升适应性的高绩效团队,以及培养团队成员的领导力和人际关系技能。在实现项目成功的过程中,团队绩效域与干系人绩效域、规划绩效域、交付绩效域以及度量绩效域都有着重要的联系。通过开诚布公的沟通、共识、共享责任、信任、协作、适应性、韧性、赋能、认可方式打造高绩效团队。主要包括透明、诚信、尊重、积极讨论、支持、勇气、庆祝成功。原创 2024-05-19 13:32:24 · 48 阅读 · 0 评论 -
【项目绩效域】干系人绩效域
建立高效关系:确保干系人持续参与。认同项目目标:减少频繁的变更。满意度与收益:支持项目的干系人满意度高;反对者未产生负面影响。干系人参与流程:识别、理解、分析、排序、参与、监督。绩效域互动:团队、规划、交付、度量各绩效域均涉及干系人重要参与。通过以上归纳和整理,可以更好地记住干系人绩效域的关键内容和与其他绩效域的相互作用,确保在项目管理中有效管理和监督干系人的参与和绩效。原创 2024-05-19 13:31:03 · 77 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】干系人管理 :规划干系人参与
规划干系人参与是制定项目干系人参与项目的方法的过程,根据干系人的需求、期望、利益和潜在影响,提供与干系人进行有效互动的可行计划。该过程应在整个项目期间定期开展。原创 2024-05-18 23:23:24 · 37 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理:合同管理
项目合同管理是确保项目采购活动顺利进行的关键环节,它涉及合同的签订、履行、变更、档案管理以及违约索赔等过程,旨在维护双方权益,确保项目目标实现。原创 2024-05-16 10:32:36 · 174 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理:控制采购
控制采购是确保项目中买卖双方合同顺利执行、监督性能、管理变更与纠偏,并最终关闭合同的关键过程。此过程贯穿项目始终,旨在维护双方权益,满足项目需求。:确保合同义务的履行,保护双方合法权益,高效管理采购关系,适时调整合同以应对变化。原创 2024-05-16 10:30:16 · 39 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理:实施风险应对
实施风险应对是确保项目风险管理计划得以执行的关键步骤,旨在通过监控和执行预先设定的策略来减轻威胁、抓住机遇,以及维持项目目标的一致性。原创 2024-05-14 19:58:55 · 578 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理:规划风险应对
目标与概述:关键输入:工具与技术概览:输出成果:记忆框架:原创 2024-05-14 08:30:32 · 54 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理基础
项目风险管理是确保项目成功的重要组成部分,涉及到识别、分析、规划应对策略及监控风险的过程。原创 2024-05-12 14:05:56 · 68 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】沟通管理:监督沟通
计划文档:包括资源、沟通、干系人参与计划,指导沟通实践。项目文件:问题日志、经验教训、沟通记录,提供反馈和历史信息。工作绩效数据:量化沟通活动的执行情况。环境因素:组织文化、沟通渠道、地理位置等,影响沟通策略。组织资产:过往项目资料、政策等,为有效沟通提供指导。原创 2024-05-12 14:05:05 · 167 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】沟通管理:管理沟通
管理沟通是确保项目信息流通顺畅的关键流程,涉及到信息的收集、生成、传播、存档、检索、监管及最终处理,以促进项目团队与利益相关者的有效互动。这一过程不仅关乎信息的发布,更侧重于信息的恰当格式与精准送达,同时鼓励利益相关者的积极参与,包括信息补充、澄清和讨论。原创 2024-05-12 14:01:57 · 73 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】沟通管理:规划沟通管理
规划沟通管理是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。主要作用是及时向干系人提供相关信息,引导干系人有效参与项目,并编制书面沟通计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。原创 2024-05-09 20:15:30 · 168 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】沟通管理基础
有效的沟通活动和成果应具备如下3个基本属性:沟通目的明确、尽量了解沟通接收方以满足其需求及偏好、监督并衡量沟通的效果。书面沟通的5C原则包括正确的语法和拼写、简洁的表述、清晰的目的和表述、连贯的思维逻辑、善用控制语句和承接。沟通活动可按多种维度进行分类,主要包括内部沟通、外部沟通、正式沟通、非正式沟通、层级沟通、官方沟通、非官方沟通、书面与口头沟通等。沟通是指用各种可能的方式来发送或接收信息,包括书面形式、口头形式、正式或非正式形式、手势动作、媒体形式以及遣词造句等。原创 2024-05-09 20:14:57 · 60 阅读 · 0 评论 -
MySQL新建数据库排序规则
正确配置MySQL数据库和表的排序规则对于确保数据处理的准确性和效率至关重要。理解不同排序规则的影响,并在创建数据库和表时做出合适的选择,可以避免后续的数据处理问题。同时,掌握如何修改排序规则对于维护和优化现有数据库也非常重要。通过上述示例代码,您可以开始实践在MySQL中管理和调整排序规则的操作,以满足特定应用的需求。原创 2024-05-09 10:38:40 · 365 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】资源管理:规划资源管理
规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。原创 2024-05-07 07:22:25 · 45 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师练习题】信息系统治理
a) 整理与复核审计工作底稿、整理审计证据、评价相关IT控制目标的实现、判断并报告审计发现、沟通审计结果、出具审计报告、归档管理。b) 编写审计报告、整理审计工作底稿、评价审计发现的严重程度、制定纠正措施、与被审计单位进行沟通、提交审计报告。d) 制定审计计划、开展实施审计程序、收集审计证据、评价审计发现的严重程度、编写审计报告、提交审计报告。c) 收集审计证据、检查审计工作底稿、评估审计人员的工作质量、编写审计结论、提交审计报告。d) 制定审计工作底稿模板、确定审计程序、编制审计实施计划、开展前期调查。原创 2024-05-06 22:41:38 · 440 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师练习题】资源管理
团队发展阶段中,以下哪个阶段是指团队成员开始协同工作,并相互调整工作习惯和行为以支持团队,建立起相互信任的阶段?下列哪个理论强调不同人有不同的需求层次和需求种类,需要根据团队成员的需求制定相应的激励措施?马斯洛需求层次理论中,哪一层次的需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求?A) 激励因素能够消除工作中的不满意,保健因素能够增加员工的满意感。B) 激励因素和保健因素都是高层次的需要,对员工的激励作用一样。马斯洛需求层次理论中,下列哪种需求属于最高层次的需求?A) 马斯洛需求层次理论。原创 2024-05-06 22:25:15 · 285 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师练习题】成本管理
A. 实际成本(AC)与计划价值(PV)之比 B. 实际成本(AC)与挣值(EV)之比 C. 挣值(EV)与计划价值(PV)之比 D. 挣值(EV)与完工预算(BAC)之比。A. 监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差 B. 对变更请求进行及时处理 C. 确保成本支出不超过批准的资金限额 D. 监督工作绩效,找出并分析与进度基准间的偏差。A. 成本偏差(CV) B. 进度偏差(SV) C. 实际成本(AC) D. 挣值(EV)A. 趋势分析 B. 偏差分析 C. 挣值分析 D. 数据分析。原创 2024-05-04 11:47:46 · 269 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】成本管理:控制成本
完工尚需绩效指数 (TCPI)项目管理计划 (更新)原创 2024-05-04 11:44:28 · 76 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】进度管理:控制进度
控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程在整个项目期间开展。原创 2024-05-02 16:26:41 · 151 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师知识点速记】进度管理:估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。在估算活动持续时间过程中,首先应该估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量,然后结合项目日历和资源日历,据此估算出完成活动所需的工作时段(即活动持续时间)。10.6 估算活动持续时间。原创 2024-05-02 16:24:03 · 82 阅读 · 0 评论