零基础应该怎么备考高项

章节分析

1. 核心章节:第6-19章(分值占36-42分)，包含十大管理内容，选择题、案例题、计算、文论均会涉及

2.次重点章节:第20-24章(分值占14-16分)，涉及选择题，21章会考计算

3. 其他章节:第1-5章(分值占12-14分)，涉及选择题，第5章会考案例分析

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章节侧重点分析

◾第6章——项目管理概论(4分)/选择题

掌握项目集项目组合管理、驾驭复杂性原则、项目价值

◾第7章——项目立项管理(3分)/选择题

掌握技术可行性、项目评估依据掌握团队章程的内容控制资源作用、资源管理找错、资源管理过程及作用等内容

◾第14章——项日沟通管理(3分)/选择题

掌握有效沟通活动的基本属性、规划沟通、项目报告内容

◾第15章——项目风险管理(9分)/选择3分+案例6分

掌握识别风险工具、风险分析工具、EMV计算、项目中存在的风险等内容

◾第16章——项目采购管理(3分)/选择题

掌握供方选择标准、实施采购、分包合同

◾第17章——项目千系人管理(6分)/选择3分+案例3分

掌握干系人参与度矩阵、识别干系人输入、识别干系人补缺等内容

◾第18章——项日绩效域(3分)/选择题

掌握规划绩效域的预期目标、项目不确定性的应对方法等内容

◾第19章——项目配置与变更管理(3分)/选择题

掌握功能配置审计验证的内容、变更管理、文档的规范化管理等内容

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备考建议

1. 英语：只考5分选择，大家千万别直接放弃，建议把题目书中的英语那章里给的词汇尽力看看，尽力！！英语真题可以不做。

2. 大管理的学习：建议掌握如下几条主线。

◾本领域有几个过程

◾一个过程至少掌握一个输入、一个输出、一个工具和技术

◾本领域有什么问题、什么原因、怎么解决

◾本领域和其余领域有什么联系。其中，第1、2条主线尽快搞定。3、4条在临考前搞定就好。

3. 重视计算题这部分尽量去拿满分，案例分析计算题是考成本和进度的计算，所以计算题公式汇总、进度网络图这些是必须要会要记的

4. 案例分析题目通常涉及多个知识点和实际问题，需要大家综合运用所学项目管理知识进行解答。在找错题的时候，大家可以从过程组的角度去找，根据过程组的ITO，再去对比题目中给出的ITO，也根据“人机料法环”方面去回答，最后可以再根据万金油汇总去回答，基本经过上述的三步曲后，分数也差不多能拿到八九成了。

5. 多做多看历年真题。对案例分析的备考，多做多看历年真题的题目和答案是有效方法之一。对计算题部分就是去多做，对问答题部分去多看题目和对应的答案，这样可以检验自己的解题能力和思路是否正确

6. 论文熟练掌握十大领域、49个过程组以及输入输出工具等核心知识点。此外，还要熟悉八绩效域、立项管理、配置管理、变更管理、合同管理、招投标管理等内容。

7. 提前写好一个方向的论文，特别是项目背景部分、过渡段、项目收尾部分，要详细打磨各个细节，如项目规模、发起单位、目的、内容、组织结构、项目周期和交付成果等。

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教材：官方制定教材

网课：苏景一软考高项课

题库：51cto题库+苏景一章节题库