情况说明:我接手这个项目的时候这个项目初步设计方案已经评审完了,且现场施工已经完成80%左右;
接手后项目情况:在项目实施工程中不停找设计解决现场需求变更问题,不停的找设计要突发问题的解决方案,要求设计人员驻场办公。项目中相关设备参数描述不清晰,造成项目施工过程中互相推诿等。在项目问题沟通中,管理公司、项目承建单位强势要求设计单位出具相关意见方案。
项目概况
项目:某市三级便民服务大厅
功能:区(省)市区(县)三级便民服务
建设内容:便民服务智能话系统,信息引导及可视化调度处理系统,视频监控系统,出入口控制系统,停车场系统,会议系统,LED大屏系统,公共区域无线WiFi,广播系统,安全系统,云桌面系统,机房工程,其他。
项目单位:
投资方:某银行
项目建设单位:某某公司
项目使用单位:主要使用单位,某便民服务管理局,某公共资源交易中心,其他各部委办局。
项目承建单位:某施工队、某设备厂商。
项目关联单位:某工程管理咨询公司(土建公司,从未做过信息化项目、建筑智能化项目)、某信息化监理公司(被包在了管理咨询公司中)、某设计院。
分析:
从项目建设内容看,项目建设配套还算完整;但是由于不懂行的公司在中间不作为、乱作为,监理公司没有起到监理职责;将所有项目实施过程中的问题全部压向设计公司。
设计公司问题:在接手项目时未做好相关项目了解工作;未做好项目和公司实际能力匹配工作;未做好项目洽谈衔接分界工作;项目招投标合同不经审核就应标投标;合同中被加入洽谈时拒绝部分,但是仍签合同。在项目设计及施工阶段,一味妥协,不在自身范围的工作也承接。
建设单位:不懂行业和自己要建设的内容,用运营商的思维建设项目,不懂的利用有专业知识的公司,偏听不懂专业的管理公司。
监理单位:在项目实施过程中,没有起到相关作用,不结合项目管控程序听从合同甲方(管理公司)要求工作,相关设备未经审核报验就进入施工现场,相关承建单位资料为全,不打开工申请,未下开工令就开始施工。
承建单位:没有专业知识,没有行业经验,只知道自己做事;开工前没有相关建设设计方案。
造成问题:
建设单位不信任设计公司,设计单位不认可项目管理公司、不愿意再承接建设单位的设计任务,其他。
建议:
作为设计公司,在接项过程中应当考察评估好项目情况,了解项目发布单位历史合作情况后再考虑项目承接;项目设计内容应当在洽谈过程中明确,并形成初步意见,应明确到什么阶段设计将不再介入,签订合同时应严格遵循洽谈内容签订,项目设计过程中应做好项目相关调研记录,会议纪要等;