CODING 敏捷实战系列加餐课：CODING 做敏捷这一年 - 理解一站式 DevOps 产品思想

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在数字化协同的大背景下，过去一年 CODING 以老牌代码托管工具为基础，华丽转型为一站式 DevOps 研发管理工具。本次课程 《CODING 做敏捷这一年：理解一站式 DevOps 产品思想》 由 CODING 运营及项目协同产品总监张路宇进行分享，主要分析数字化协同的工具对于敏捷的作用，并现场互动讨论观众喜欢的工具、团队如何实践敏捷，做工具产品的挑战等等问题。

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Part 1. 数字化协同在敏捷导入中的价值

大家可能会问这样一类问题：
工具在敏捷导入中扮演了什么角色？
电子看板是否更具优势？
CODING 和 TAPD/JIRA 等等有什么区别？
…

这一切都反映了不管是选工具、选方法还是选理论，企业的根本关切在于他们能否提升效率。回顾传统的管理学研究，美国管理学家泰勒的经典著作《科学管理原理》被德鲁克誉为“20 世纪最伟大的发明”。这本书阐述了 20 世纪这段时间工业革命以及管理学、组织学上进步的根本原因在于分工，因为分工产生了流水线，因为流水线才有了工业化，因为工业化才有了以机器取代人力的工业革命。把福特推上机器时代奠基人地位，并创造了“福特之工业奇迹”的，就是泰勒科学管理原理在工业化流水线上的成功运用。

亚当·斯密的《国富论》时间出现的更早，这本书里举了一个例子，亚当·斯密发现工厂制造大头针需要完成很多的工序，抽铁丝、拉直、切截、削尖铁丝的一端、打磨铁丝的另一端（以方便装针头）等等。通过分工，十八道工序可以分别由十八个专门的工人负责完成，实现效率上的提升。原本一个人需要完成十几个步骤，培训成本、上手成本以及切换工作的成本都非常高，通过工具的分解，这十八个工人就能实现效率上的根本提升。这种现象在国内的传统制造业中也能看到，都是基于提高单体劳动者的劳动效率来提升工作效率。这种管理理念被称为管理 1.0，也就是对管理有一个基础的认知。然而如今来看标普 500，也就是全球 500 强公司的成分股变化，在管理上有了颠覆性的改变。下图展示了从 1988 年到 2000 年，再到 2008 年排名前十的公司数据。