什么是scrum中的3355？

CQ_0712

于 2024-05-12 15:55:48 发布

阅读量1.6k

点赞数 22

文章标签： scrum

本文链接：https://blog.csdn.net/CQ_0712/article/details/138757220

版权

一、什么是scrum中的3355

Scrum中的3355是指Scrum框架中的三个核心角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观。

二、三个核心角色

三个核心角色：包括产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（Development Team）。产品负责人主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。Scrum Master则帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，为团队、产品负责人和组织服务，以确保团队按照Scrum的原则和流程工作。开发团队由开发人员组成，负责完成产品待办列表中的任务。

产品负责人（Product Owner）：
- 负责确定产品的功能和达到要求的标准。
- 指定软件的发布日期和交付的内容。
- 管理产品待办事项列表（Product Backlog），包括排序优先级、添加新的条目、删除不再需要的条目、修改条目等。
- 代表利益相关者（如客户、最终用户、市场部门等）的声音，并确保团队的工作与产品愿景和策略保持一致。
Scrum Master：
- 是Scrum流程的专家和守护者，负责确保Scrum的价值观、原则和规则得到遵循。
- 移除团队面临的障碍，帮助团队理解Scrum理论、流程和工具。
- 促进产品负责人和开发团队之间的有效协作和沟通。
- 保护团队免受外界干扰，确保团队专注于冲刺目标。
开发团队（Development Team）：
- 由跨职能的专业人员组成，负责完成产品待办事项列表中指定的任务。
- 在每个冲刺开始时，从产品待办事项列表中选取任务放入冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）。
- 在冲刺期间，通过自我组织和协作完成冲刺目标。
- 在冲刺结束时，交付一个可能发布的产品增量。

三、三个工件

三个工件：包括产品待办列表（Product Backlog）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）和潜在可交付的产品增量（Potentially Shippable Product Increment）。产品待办列表由产品负责人维护，包含所有待完成的工作项，按照优先级排序。冲刺待办列表则记录团队在特定冲刺周期内需要完成的任务。潜在可交付的产品增量是指在每个冲刺结束时，团队必须交付的一个可用的、可工作的产品增量。

产品待办事项列表（Product Backlog）：
- 产品待办事项列表是一个有序的列表，包含了为产品所知的所有需要的功能、需求、变更、修复和其他工作。
- 它由产品负责人维护，用于描述产品的未来版本和发布中所需要的内容。
- 产品待办事项列表中的条目按照优先级排序，以便团队可以了解哪些工作是最重要和紧急的。
- 在项目的整个生命周期中，产品待办事项列表会被持续更新，以反映新的信息、变更的优先级和团队对工作的进一步理解。
冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）：
- 冲刺待办事项列表是在每一个冲刺开始时，由开发团队从产品待办事项列表中选出的条目集合。
- 这些条目是开发团队计划在冲刺期间完成的工作。
- 冲刺待办事项列表是团队对冲刺目标的承诺，并且由团队自我组织来完成这些工作。
- 冲刺待办事项列表中的条目在冲刺期间可能会根据团队的工作进展和新的信息进行更新和调整。
潜在可交付的产品增量（Increment）：
- 在冲刺结束时，开发团队必须交付一个潜在可交付的产品增量。
- 这个增量是一个经过测试、集成和可用的产品部分，能够立即被产品负责人接受或拒绝。
- 它代表了冲刺期间团队完成的所有工作，并且应该反映出产品待办事项列表中相应条目的完成情况。
- 潜在可交付的产品增量是Scrum中增量开发和持续交付的核心体现，它使得团队能够在每个冲刺结束时都向利益相关者展示和交付可工作的产品。

四、五个关键事件

五个关键事件：Sprint计划、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议、产品待办事项梳理会议。这些事件是Scrum团队在开发软件项目时遵循的核心流程。

Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：
- 在Sprint开始之前进行，目的是制定当前Sprint的工作计划。
- 产品负责人介绍并解释产品待办事项列表中的最高优先级条目，团队则根据这些条目制定冲刺待办事项列表。
- 会议还包括对冲刺目标的共同理解和承诺，以及团队对完成Sprint所需工作的预测。
每日站会（Daily Scrum Meeting）：
- 每天在固定的时间进行，一般不超过15分钟。
- 团队成员轮流回答三个问题：昨天完成了什么？今天计划完成什么？遇到什么障碍？
- 这是一个简短的同步会议，旨在确保团队之间的信息透明和协作顺畅。
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）：
- 在Sprint结束时进行，目的是展示和评审冲刺期间完成的工作。
- 团队向产品负责人和其他利益相关者展示潜在可交付的产品增量，并收集反馈。
- 会议还包括对Sprint目标的回顾，以及讨论产品待办事项列表的下一步计划。
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：
- 在Sprint评审会议之后进行，目的是反思和改进Scrum过程。
- 团队讨论在Sprint期间表现好的方面和需要改进的方面，并制定改进措施。
- 这是一个持续改进的机会，旨在提高团队在未来Sprint中的效率和效果。
产品待办事项梳理会议（Product Backlog Grooming Meeting）：
- 虽然不是Scrum指南中明确规定的仪式，但产品待办事项梳理会议在Scrum实践中很常见。
- 它是一个定期（如每周）的会议，用于维护产品待办事项列表的清晰度和优先级。
- 在这个会议上，产品负责人和团队可以添加新的条目、删除不再需要的条目、更新优先级等。

这些关键事件共同构成了Scrum的框架，帮助团队有效地进行敏捷开发，并持续交付有价值的产品。

五、五个价值观

五个价值观：承诺（Commitment）、专注（Focus）、开放（Openness）、尊重（Respect）和勇气（Courage）。这些价值观指导了Scrum团队的行为和态度，以实现高效协作和持续改进。

承诺（Commitment）：
- Scrum团队承诺在Sprint期间完成他们所选的工作。这不仅包括任务的完成，还包括对质量、时间和资源的承诺。这种承诺体现了团队的责任感和决心，确保项目能够按计划推进。
勇气（Courage）：
- Scrum团队成员需要有勇气面对挑战、解决问题和采取必要的行动。他们应该勇于承认错误，并从失败中汲取教训。勇气也体现在团队愿意尝试新的方法和工具，以改进工作流程和产品质量。
专注（Focus）：
- Scrum团队必须保持高度的专注，专注于当前Sprint的目标和任务。他们需要避免分散精力，集中精力完成当前的工作。这种专注有助于提高工作效率，确保项目按时交付。
开放（Openness）：
- Scrum团队应该保持开放的心态，愿意分享信息、问题和意见。团队成员之间应该建立诚信和透明的关系，通过开放的沟通渠道解决问题。这种开放性有助于促进学习和持续改进。
尊重（Respect）：
- Scrum团队成员应该相互尊重，不论他们的背景、技能或经验如何。尊重是建立协作和信任的基础，有助于创建一个和谐的工作环境。在尊重的氛围中，团队成员更愿意分享知识和经验，共同推动项目的成功。