什么是scrum中的3355

scrum的3355是指：

3个工件：Product Backlog,Sprint Backlog,潜在可交付的产品增量

3个角色：Product Owner,Scrum Master,Scrum Team

5个会议：

Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。

Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。

Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。

Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。

Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间。

5个价值观：公开，专注，勇气，承诺，尊重

Scrum需遵守间箱原则：

产品待办梳理会：不多于一个Sprint的10%，如两周的Sprint,可能要花一天的时间

Sprint计划会分两个部分，在每个Sprint开始时召开。第一部分，产品负责人和团队审视产品待办事项列表中，这个Sprint中实现那些高优先级的事项。第二部分关注于如何实现团队决定要做的事项。每个部分的时间箱的小时数与Sprint的周数相等。如两周上鼐Sprint, 这个会议的时间为4小时。

Sprint站会：每天应小于15分钟

Sprint评审会：时间箱为对应Sprint中每一周对应一个小时

SPrint回顾会：时间箱为对应Sprint中的每一周为45分钟