GXGG数据治理项目前后总结

 2022年3月7号去GX出差做项目，  我理解到的

项目性质：  成品售卖
项目范围：   安装  PY公司的数据资产管理工具和主数据管理工具 。其中数据资产管理工具包括： 元数据管理平台、数据资产目录管理平台、数据标准管理平台、数据质量管理平台。

项目内容：对成品进行安装， 对接星环大数据平台。 跑通数据流。

项目涉及的数据流程：   业务系统对接星环大数据平台，把数据都存放在星环中，PY的数据治理工具对星环中的数据进行采集连通。呈现治理效果。 

项目实际工作内容：

1. 安装项目范围内的数据治理产品

2. 对接星环平台

3. 对客户进行产品培训。 

项目问题：

1. 星环也只是安装平台，进行客户培训，不实际运营客户数据。我安装完PY产品后，对接星环数据库，并没有实际数据过来。 

项目结果：

1. 产品安装完成，培训完成。客户不满意成果，认为应该有数据。 最后换了一个其他公司BM软件的数据治理产品，他们成功交付。我们的前期工作按卖人头来算。5月1劳动节回公司。现在8月还没收到回款。 

项目总结：

1.这是个失败的项目。 

失败原因：

1.前期对客户沟通的数据治理要求没有沟通清楚，甲方把项目给JX公司。JX公司跟我们没有说清楚，就买了产品，实际部署过程中跟甲方沟通密切，才发现没有满足客户需求，产品功能不足。虽然我们也有对应功能的产品，但是甲方对我们失去耐心和信心，并需要增加成本。甲方不满意。 于是决定更换公司

2. 本人初入职公司，对公司产品的了解和实施经验不足，经过临时抱佛脚，紧急自学。在本机安装产品后就去甲方做项目。临场能力和给客户展示的专业度不够，不能在去甲方的第一时间去沟通甲方的需求。 导致错失了最佳沟通时机，和及时了解到错误的可能。 

3. 公司领导可能重视本项目，但是项目的关键点没有把握清楚，导致指导方向不对，不能给下属一个明确的指示及任务重心安排。