华为员工离职心声：菊厂15年退休，感恩公司，让我实现了财务自由！

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图片来自 Pexels

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今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

今天考勤截止，感恩公司，感谢同事，未能免俗，留个爪印。从 2005 年 11 月 11 号光棍节入职，转眼就是 15 年了，在华为度过了 5437 天。

非常感激我厂，在这 15 年，结婚生子，有了人生的固定资产，在数通产品线的像 3G 一样卖数通的号召下，外派到海外，有幸在欧洲待了 9 年，开阔了视野，历练了不少。

选择退休，有很多工作和家庭的原因，感恩华为，让我实现了初级的财务自由。

退休的老兵，给新鲜的叶子让出阳光。退伍放下了枪，但不表示离开。哪天公司需要，随时可以紧急动员，老兵回来了给我们一把枪和子弹，我们知道如何以客户为中心，可以直接就奔赴前线了。

这 15 年，不是没有考虑过离开，在彷徨的时候，这样的念头会突然蹦出，但也没想到自己会在公司坚守了 15 年。

从大的说，公司发展的很好，能在全中国最顶级的大公司上班是很幸运的，父母和老岳父都非常支持。

从小的说，公司给的待遇还不错，虽然加班时间长，很累。以前有人算过把我司的收入除掉工作时间，时薪和市面上的毕业生时薪差不多，但公司愿意为我们这些没有家庭好背景的农家孩子的奋斗付钱，我是很感恩的。

看到公司的很多不足，有些同事恨不得骂娘，可是从公司倡导的以结果为导向反过来看，公司每年保持 20-30% 的增长，我们在世界 500 强的排名每年往前蹭，也证明我厂操蛋，其他厂更操蛋。请记住这点！

因为我们身在公司，对公司太了解了，总是觉得这不好那不好。

之前听很多从友商过来的同事介绍，在国际友商刚开始的起薪高，但压力一样很大，KPI 考核比我厂还严格，并且上升的天花板非常明显。你对公司有要求，希望公司好。你爸妈也是恨铁不成钢。

回顾过去的 15 年，感悟很多，有幸见证了通信行业的日月换新。

刚入职那会，IP 产品线正在使用海思的 588 转发芯片和 Dune 交换芯片，因为那个时候市面的 IP 转发芯片除了 IBM 的 Rainer 和 Intel 的 2800 芯片，都发展不下去了。华为从战略考虑，只能自己捋起袖子自己干。

在研发一起奋斗的日子真的很美好。研发的床垫文化是真的，但不是用于半夜过夜用的，是午休的。

还记得当时的一个故事，午饭后大家准备午休，熄灯了，有一个男同事中间去了趟厕所，忘带手机，刚好他媳妇打电话过来，电话响了半天，一个女同事忍不住接了电话，对着电话说，你待会儿再打，我们准备睡觉呢。

最近社区上，有很多批评数通产品线的帖子，还是从结果来看，公司给了数通很长时间的肆意发展，但我司 IP 和行业老大思科的差距反而更大，数通确实有很多反思的地方。

我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的，数通产品线为公司奠定了 IP 的基石。

①数通为所有产品线提供了硬件基础，现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构，都是数通第一个吃螃蟹出来的。

②数通是第一个使用海思芯片的。正如在黄华的《华为渡劫》里所说，海思在中国的存在是一个怪胎，是华为疯狂的用大量的资金喂出来的，是依托华为庞大的市场规模才能够出现的产物。

是跟着华为长大的，没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的。

③数通是第一个使用 VRP 平台，那个时候 VRP 和 IPOS 的团队基本都是常驻在数通的办公室，因为那时候有太多的 Bug 了。数通也是第一个切 VRP 8 多线程的产品线。

④华为基站能打赢爱立信，IP 产品线也有贡献，IDU 的 IP 能力是从 VRP 继承的，并且 IP RAN 之所以不怎么扩展了，是因为公司的主航道是无线 Single RAN，一站式交付了。

我的转折点在 2008-09 年的那年电信集采，我和秦总代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘，从结果看，不算成功。

那会我刚拿了结婚证，就一直在加班（那时候 IP 大发展），基本是夜不归宿，老丈人要讨论婚礼的安排都找不到我，被家里下了通牒。

最后在 2010 年我选择从产品线出来，刚好产品线提出了“像 3G 一样卖数通”，鼓励研发同事到一线。

从 2011 年在一线一直坚守在 IP 和固网领域，但由于种种原因，IP 在欧洲真是举步维艰。

从 2018 年底，转战到 EBG，经过多年的 EBG 业务拓展，欧洲的 EBG 总体是可以的。

EBG 是任总说的使能千行百业的抓手，但受美国的打压，业务发展很困难。

我相信在大家的努力下，华为肯定能挺过去，变得更加的强大。当前的主航道偏离，是为了活下去。

给一些新人的建议

从经济回报上说，华为前 3 年的收入在业界并不突出，但 3 年以后绝对是有竞争力的。

如果你干 2-3 年就跳槽其实是很不划算的，绝对是被公司"剥削"的，出去以后在新公司还几乎从头开始；5 年以后，收入就会平衡；8 年以上换个工号，又是一条好汉。

以前在研发体系，口号是板凳要坐十年冷，就是让你聚焦，公司是十几万人聚焦城墙口冲锋，但并非说大家 8-10 年都要坚守一个岗位，华为的优势在于平台大，可以接触到很多的知识，也有很多机会，包括出国相对容易。

一个岗位做太久了都会厌倦的，大多数人如此。我对一线产品经理的建议是 3-5 年后果断转身客户线，公司还是以客户线为尖刀连的。

废话这么多，再见了，华为。再见了，我的兄弟姐妹。

在华为的日子，难以忘怀，感激的人太多了，感谢给我机会的领导，同事。相信公司肯定能很快度过当前的劫数，发展很好。愿大家多拿项目，多涨薪，多奖金，多分红。

“凡是杀不死我的，必然使得我更强大（What does not kill me, makes me stronger。）”

最近有有不少老铁在后台留言说，想进大厂，但是算法不好。最近我整理了一份刷题实录，这份刷题实录，也让我进了心仪的大厂。现在开放分享给大家。希望对大家有所帮助。



任何的算法题，如同写作文一样，都有一些模板可以套用的。比如面试常考的DP（动态规划），难的是一些关键点是否能想清楚。比如你能写出动态转移方程，这题基本上就可以AC了。
整个刷题实录内容，包括 双子针、动态规划、二分查找、贪心算法、深度优先搜索、字符串、递归、字典树、排序、链表等相关专题内容。图文并茂，附有刷题答案源码。





刷题任务的题目，是根据题目的类型来汇总的，总结了八个类别，每个类别下面也总结了5个左右的题型，帮助大家分门别类的突破，所以刷起来相对会更有重点和针对性。如果从头到尾的刷，每周按顺序刷42题，很容易让自己坚持不下来，也会觉得很枯燥。所以在制定计划的时候可以让这个计划变得更“有趣"和针对性，让它看起来更容易实现一点，才会更容易坚持。




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