2023的目标,Flag是啥

制定减重计划,包括定期运动和饮食控制。深化技术领导力,计划重新学习并注重实战应用。为职级晋升准备学分、专利和授课。寻求突破职业瓶颈,关注技术管理、业务扩展和团队建设。强调软技能提升,如演讲和沟通能力,将以理论知识付诸实践。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1. 体重下降20斤, 控制在170左右,喊了3年口号了,怎么做到?

        1. 每个月跑步/快走体重公里数/(90),每周20公里, 每天4、5公里---》公司5楼, 2月5日开始执行

        2. 步行每天1万步

        3. 不喝碳酸饮料, 晚上少吃/不吃, 不吃零食

        

2. 深入支撑技术领导,持续挖掘领导力。21年成长不少,但还不够,需要继续努力,方向在哪里?

        22年囫囵吞枣的学习了相关课程,大致有个概念和想法

        23年,重新学习,需要仔细推敲下,注重实战

3. 公司职级晋升&&需要争取通过高工申请 :

        1. 准备学分,准备专利,准备软著等,刷学时

        2. 厂内技术授权,至少10次以上,目前已完成4次,还差6次,需要平均每月一次授课

        3. 外厂培训授课

        4. 项目准备

4. 怎么进一步突破职业瓶颈?资源主管,上限摆在哪里, 怎么样提升思维,资源,建立合理的个人品牌意识?个人目标不明确,方向在哪里呢?

方向还是技术管理,需要准备什么, 公司整体业务准备,如果组织变动怎么处理?

         角色认知----> 目标对齐

        业务扩展---->  配套产品,整体业务体系,产品体系,优化和演进产品

        带领做事------> 任务管理,技术专项,重点事项跟进

        团队内部建设--->技术提升,氛围建设

5. 必要的软技能提升演讲能力,沟通同理心,怎么做?看了这么多管理理论知识,怎么样学以致用?这个是一个难题,思考的太少。

总体来说,2022年,缺少思考,今年需要加强,谋而后定,掌握一个体系化的方法;

很多事情其实多考虑下,是否是岗位要求,是否是部门要求,是否是个人成长要求

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