Choerodon猪齿鱼团队敏捷项目管理实践应用

随着Choerodon猪齿鱼的不断迭代更新，它已经被越来越多的用户开始在项目管理和开发中使用，成为了开发团队的一部分。

这个过程中，有很多用户向团队提出一些关于敏捷管理上的问题，或者想了解猪齿鱼敏捷团队是怎么来进行项目管理的。

今天就来聊一聊这方面，以下内容请使用敏捷管理的项目经理或产品经理务必仔细阅读。

本文将以敏捷管理这个子产品团队为例，由敏捷管理的产品负责人亲自讲述，希望能给大家提供一些参考和帮助，从而改善团队协作，提升团队交付价值和开发效率。

团队组成

猪齿鱼旨在帮助团队进行敏捷化的应用交付和自动化的运营管理，由敏捷、测试、CI/CD、开发流水线、知识管理等多个子产品组成，除了各个子产品团队团队还有架构组这样的基础服务团队。每个团队根据开发工作量由6-10人构成。

敏捷管理团队从组建以来一直保持8-10人的规模，目前有6名开发人员（2前端，4后端）、1名产品负责人（PO）、1名UI设计师，所有人都全职投入在这个项目中，基本上不会有跨团队的情况发生。

开发节奏

整个猪齿鱼产品的所有团队都保持在同一个开发节奏上，2周一个迭代，2个迭代加上1周的持续改进，这样5周一个版本的速率稳定向前更新。

有人会问：为什么是2周而不是1周一个迭代呢？经过团队长期的验证，2周的时间可以开发一些较为复杂的需求，并且还能完成测试验收。

当然，没有准确的标准说1周好还是2周好，这个可以通过团队的磨合，不断进行调整。

执行

团队组建好了，开发节奏也达成了一致。那么每个迭代都有什么工作要做？什么先做什么后做？谁来做？这些问题，敏捷管理子产品团队是这样来进行的：

新迭代开始前

之前的文章中，提到在SCRUM开发过程中涉及了很多会议，在一个迭代真正开始开发前，有一个重要的会议——迭代计划会，来讨论说明下个迭代的开发内容。

敏捷管理团队是每个迭代的第一天上午，召集团队全员，找一个相对安静的地方，大家坐在一起花费2-3个小时的时间进行计划会议。

会议上大家会打开下个迭代整理的待办事项，结