软件开发进度偏差大，如何高效把控开发节奏？

       在软件开发过程中，往往容易出现各个环节进度偏差大，尤其是需求和设计变更频繁，风险管理能力弱，如何高效把控软件开发节奏？

        1、提高需求质量，降低需求变更风险。

        需求分析过程中，往往出现需求范围没有圈定就开发细化需求的情况，这样往往导致需求分缺陷。因此建议在需求分析中，确认需求范围后再进行客户需求分析。

 CoCode需求分析工具

         使用CoCode需求分析工具，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，提升用户需求质量。系统设有五种需求缺陷种类，若导入的用户故事/用户需求有缺陷，我们可以根据系统提示的缺陷信息，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。

        2、需求变更处理规范化

        需要项目经理在前期的时候就需要做好准备工作，比如制定好项目的变更流程，本着先明后不争的原则，在项目规划阶段就首先要声明那些问题我们是可以变更的，哪些问题是需要走变更流程的。制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。

        ​3、开发任务一键式自动规划

        另外为了提高团队的整个任务分配效率，CoCode自主研发出“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

CoCode任务自动规划功能

       4、每日站会配合看板功能，提高沟通效率。

        为了解决这问题，高效跟进和合理分配开发团队成员任务，在我们每天早上的站会时，可使用CoCode旗下的Co-Project智能项目管理平台。

        通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

 CoCode开发工具

       目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。