在划分用户需求时，需秉承需求任务紧跟核心业务指标，按照一定的规则和方法进行优先级的划分。
常见评判需求优先级规则有：四象限法则、KANO模型、二八原则、产品生命周期法、ROI评估法。
一、四象限法则
四象限法则是以【重要】和【紧急】程度进行划分，将需求任务划分为【重要且紧急】、【重要不紧急】、【不重要但紧急】以及【不重要不紧急】这四类。
这四类需求任务一般占有一定的比例范围，占比最多的是重要不紧急需求任务，而紧急重要的需求任务如果占比过多，说明需求管理存在问题，需要注意。
我们将需求任务分成四个象限：重要紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急。
1、重要紧急任务，对我们影响较大，需第一时间进行处理。
2、重要不紧急任务，需提前将其纳入计划并按计划完成。
3、紧急不重要任务，最好授权别人完成。
4、不紧急不重要任务，尽量不做。
二、KANO模型
KANO模型以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了需求实现和用户满意之间的非线性关系。我们将用户需求分为5个维度：基本需求，期望需求，兴奋需求，无差异需求，反向需求。
1. 基本需求（必备属性）：提供此需求，用户满意度不会提升，不提供此需求，用户满意度大幅度下降。
2. 期望需求（期望属性）：提供此需求，用户满意度提升，不提供此需求，用户满意度下降。
3. 兴奋需求（魅力属性）：用户意想不到的，提供此需求，用户满意度大幅度提升，不提供此需求，用户满意度不会下降。
4. 无差异需求（无差异属性）：无论是否提供此需求，用户满意度都不会改变。
5. 反向需求（反向属性）：提供后用户满意度反而下降的需求。
当我们在确认需求优先级时，尽量避免无差异需求、反向需求，此外优先级排序：基本需求>期望需求>兴奋需求。
三、二八原则
二八原则是指需要优先满足百分之八十的用户需求，产品不可能满足所有用户的需求，但必须满足大部分用户的需求，而这百分之八十的用户即为核心用户，而剩下的百分之二十的用户为边缘用户。
核心用户的需求需永远放在首位，非核心用户的需求在需求分析时，顺其自然往后排。
四、产品生命周期法
产品生命周期虽然是一个经济学概念，但产品是面向用户的，具有生命周期特性。因此我们在评判需求优先级时，需要考虑市场销售层面的问题。
不同阶段，我们评判需求优先级的标准不同：
1、导入期（培养市场阶段）：我们的第一目标是基础功能可以正常使用，有解决用户核心痛点的功能方案即可，不用过度追求品质和广度；
2、成长期（扩张市场阶段）：在这个阶段，我们将面临许多竞争对手，用户可选择的参考也多，打磨好产品本身的功能质量前提下，需要拓展功能辐射的范围，尽可能做到有一定的竞争优势；
3、成熟期（保持市场占有率阶段）：不断打磨产品体验，优先满足运营和市场需求，逐步构建产品技术壁垒和用户沉浸使用护城河；
4、衰退期（开拓新市场阶段）：做减法，降本增效，去除无意义的低频功能，更专注于业务深度；同时拓展产品方向，做产品技术创新，尽可能焕发出新的吸引力。
五、ROI评估法
需求的实现，需要投入相应的资源。因此我们不仅仅要从需求满足角度考虑问题，也需要关注投入产出比ROI。
如果为了满足一个需求，投入大量的人力等资源，但并不能获得一个好的价值回报。因此在评判需求优先级时，这个需求可以放在后面做，先解决当前最棘手的问题。
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