如何高效降低开发成本，5点很关键。

        1、选对开发方法

        过程决定结果。方法错了，再有经验的人，结果也不会好。例如，软件开发方法从70年代的瀑布，一步步从迭代、快速原型等进化到现在的敏捷、规模化敏捷、DevOps等。统计数字显示，使用敏捷方法，平均上市时间加快了37%，团队效率平均提高了16%。

降低开发成本之开发方法

       ​这只是其中一个例子。需求、设计、编码、测试、交付等各个开发环节中，都有很多好的方法。那么怎样确保选对好的开发方法？答案是要么自学成为软件过程专家，要么聘请有经验的软件过程专家来帮助自己。

       2、提高人员能力

       开发软件，不管是设计还是编码，争取第一遍就要做对。这就需要软件工程师和项目经理有很强的专业能力。提升 能力的方法无外乎培训和招聘有能力的人。其中，加强培训是很多公司常用的做法。

       3、利用工具分析需求缺陷 提高需求质量

       统计表明，需求错误造成的返工占了大约20%的整个开发成本。

       CoCode需求分析工具利用AI技术，迅速识别需求错误，降低了对需求分析人员能力和经验的要求，而且能找出大部分需求错误，降低需求错误造成的返工。

       这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

降低开发成本之CoCode需求分析工具

       ​4、尽早发现并修复评审缺陷

       Bug修复的成本是和Bug被找到的时间成指数关系的。越早找到Bug，对项目的贡献也就越大。越晚修复，成本会成倍增加。

      CoCode评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。

       通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。如果是600万的项目，成本至少能够节省100万。

降低开发成本之CoCode评审分析工具

       ​5、持续改进

        降低开发成本也不是通过一次培训、一个方法、一个工具而达成，而是需要不断地改进，直至达到期望的结果。持续改进的动力来自目标，首先设一个改进目标，例如降低20%的开发成本，然后锲而不舍地改进，直至目标达成。等一个目标达成后，再设定更高的目标。这样在目标驱动下，开发能力不断螺旋上升，软件开发成本才能真正降下来，软件企业才能达到期望的盈利水平。