在软件开发整个生命周期中,都存在开发风险。那么如何有效处理风险,将其影响降至最小呢?
风险处理一般包含以下几种情况:
(1)规避风险:如果能够在项目早期就识别出风险,则可以采取措施进行规避,规避不了的,则考虑减弱影响;
(2)接受风险:有些风险虽然存在,但是即使发生了,其影响也在项目可承担范围内,在考虑项目时间进度和成本的前提下,这类风险可以选择接受;
![软件开发风险处理](https://img-blog.csdnimg.cn/35f1aad0ded642d3b1e43ce1032ef10b.jpeg)
(3)减弱风险:对于已知的潜在风险,并且不可规避的,可以提前策划,采取积极措施,减弱风险发生时对项目的影响,暂时无法减弱风险的,则应该持续监控;
(4)消除风险:如果风险可能会带来灾难性的后果,则必须采取措施进行消除,如果不能全部消除,那么应该想办法减弱其影响,使其变为可接受范围,或者可规避,否则应该考虑调整项目的实现途径或者取消项目;
(5)转移风险:风险一般都是带有特定背景属性的,一个项目组的风险,对于其他人也许就未必了,因此要运用宏观思维,借助外部力量,转移风险。
为了进一步应对风险或机会可能造成的影响,CoCode评估开了了风险管理和组织级别风险资产库,并在开发过程中,不断地更新和完善。
并对项目风险进行科学地分析,对开发各环节可能遇到的诸多风险,提前进行科学地规划和部署,做好预防策略和预防措施。
![CoCode平台风险管理](https://img-blog.csdnimg.cn/4a0daa1fd01c45edba89ea05943b8f60.jpeg)
CoCode平台针对风险管理,划分了4种应对策略:缓解、转移、规避和接受。针对机会管理,也划分4种应对策略:增强、转移、规避和接受。通过不同的应对策略,我们能够对可能发生的风险或机会,提前做好预防策略和预防措施。全过程持续性跟踪,并实行责任到人制度,设有待办提醒功能,以待办消息的形式,自动提醒相关负责人,尽快落实应对措施。
目前CoCode发布了四大开发工具:Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费,欢迎大家使用。