项目质量管理工作 不得不重视的4大关键点

        1、三大视角确保项目质量

        我们需要从客户视角、SOW视角和组织视角三大视角，确保项目的质量。

        从客户视角方面出发，满足客户的要求，如项目交付的准时性、项目质量的保证等。我们需要全力保障客户对项目质量的要求。

        从SOW视角确保项目质量，如代码静态检查、代码检视密度、持续集成等。我们需要严格看护，从细节满足质量诉求。

质量管理4大重点

​        除了客户对项目质量的要求外，组织内部也会有一些特定的质量要求，我们将客户的要求和组织要求综合起来制定成整体的质量目标，并根据质量目标细化质量策划，将质量目标作为恒定的监控标准，检视每一项工作是否达标。

        2、重视关键点评估

        项目经理需要聚焦项目过程交付，重视关键点评估，如需求澄清、代码检视、迭代验收等关键过程的评估。需要在过程中及时评估：质量关键动作是否落实到位，并根据需求变更实时改变质量策划，以保障质量策划贴合实际情况。

质量管理4大重点

​        3、构建全过程质量管理体系

        为了有效进行项目质量管理，我们需要构建全过程质量管理体系。CoCode旗下Co-Project 智能项目管理平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。

质量管理4大重点 CoCode QA质量管理

        ​为提高项目检查效率和共享宝贵资源，需要设有组织级QA检查资产库。CoCode组织级QA检查资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。

        而产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。用户也可以自定义检查单和检查项。因此团队在开发任何项目时，都可以一键选择检查阶段，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。

质量管理4大重点 CoCode过程检查资产库 一键添加检查项

​        4、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值，从而有助于提高软件开发质量。

质量管理4大重点 持续性过程改进

        Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地，提高软件项目管理质量。

质量管理4大重点 CoCode组织级过程资产库 直接导入任务

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。