精简需求为产品做减法 5个重点

     精简产品需求可以减少不必要的功能开发，聚焦核心功能，缩短开发周期，降低项目成本，提高团队的工作效率。如果没有精简产品需求，可能导致项目超支、延期，功能冗余，造成团队效率下降，资源浪费，难以聚焦核心价值，影响用户满意度和产品成功率。

       因此，精简需求对项目至关重要，我们可以从以下五个关键方面着手进行：

精简需求

       1、明确产品核心价值主张

      首先，我们需要明确产品的核心价值主张，即产品最核心的差异化优势以及解决用户问题的能力。我们可以利用产品定位，来区别于同类产品，突出产品的核心优势。因此，在规划产品时，我们应从用户、需求和场景的角度出发，深入挖掘并理解用户的需求。

       可以通过市场调研、竞品分析和用户反馈等渠道，确定产品最吸引用户的关键特性或功能，以确保产品价值的吸引力。

产品核心价值主张

       2、产品功能优先级 确认核心功能

      需要根据产品的核心价值主张以及产品定位，来明确产品的核心功能，确保产品核心价值得到满足。即关键功能放在优先考虑的位置上，次要或较少使用的功能，可以放在低一级的优先级上实现。

       我们可以基于用户需求的紧急性和重要性，对需求进行排序。如使用MoSCoW（必须有、应该有、可以有、不会有）或KANO模型（基本型需求、期望型需求、兴奋型需求）对需求进行分类。通过专注于核心功能，去除不必要或重复功能，精简产品需求，提高产品易用性。

产品功能优先级

       3、制定产品路线图

       产品路线图，在我们实现产品核心价值和目标过程中，明确产品落地的节奏，确保产品每个阶段可以解决一个核心问题。

      我们基于优先级排序，将优先级高的需求分配到迭代中，形成短期计划。将长期需求放入未来版本中，可以根据市场反馈和业务目标进行灵活调整。并为每个迭代或版本设定明确的时间表和关键里程碑 ，以确保进度 。我们需时刻与干系人保持联系，定期更新计划。

       产品路线图的制定和明确有助于项目各方信息的同步和行为的统一。它有助于我们保持对核心价值的专注，确保资源的高效利用，避免功能膨胀，使产品能够更敏捷地应对市场变化，同时为用户提供真正有价值的功能。

产品路线图

      4、 最小可行产品（MVP）原则

       开发一个只包含最核心功能的产品版本，以最低的成本和时间投入验证产品概念。

       确定MVP中必须包含的功能，通常这些功能能够满足用户最基本的需求，并能够测试产品的主要假设。MVP发布后，根据用户反馈进行迭代优化。

       MVP策略尤其适合新产品开发，它允许团队在有限的资源下，通过最小的投入来测试最大的可能性，它避免了在未经验证的概念上投入过多资源。

最小可行产品（MVP）原则

        5、建立成本管理机制

        可以通过量化需求成本，评估价值回报，设置预算上限的方式，建立成本管理机制，从而精简产品需求。采用成本效益分析，对比需求实现成本与预期收益，剔除非核心、高成本低效功能。实行需求优先级排序，确保资源投向高价值区域。建立需求变更成本评估流程，避免无谓增加成本。

       为了进一步提高估算的效率和质量，我们可以使用估算方面的专业工具，如CoCode软件成本造价工具， 支持预估功能点计数和估算功能点计数法，通过调整功能点值（复杂度、修改类型、复用程度）、设置调整因子（软件估算时机、软件因素、开发因素）和调整非人力成本，多角度多层级地调整影响因子，从而能够使用AI更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。

CoCode软件成本造价工具

       我们需要定期复盘，调整需求组合，持续优化成本结构，确保产品聚焦核心价值，高效迭代。