- 博客(3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 IT经理应该怎样帮助企业建设信息化系统？
作者：青红PM链接：https://www.zhihu.com/question/301588341/answer/2249852395来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。背景很多组织的信息化建设是项目导向型。往往是随着组织发展、业务的需求，呈自发的点状态势，一点点积累成长的。相关业务系统，也是逐步上线的。久而久之，各业务系统就像草丛一样，各自成长，生成自身的数据、完善各自的业务流程，而系统与系统之间、系统应用与整体信息化工作、单一业务支持与企业战.
2022-02-09 09:35:54
498
转载 CIO | IT总监 | IT经理工作指南
IT技术人员在职场上从技术层转变为管理层的时候，他们的身份更多的是项目经理。这一方面是因为他们在做技术时，或多或少接触、负责过项目，另一方面是因为他们懂技术，在管理项目的过程中能做到心中有数。在面试IT管理层职位时，面试官常常会要求你在新的场景中应用之前的经验，以展现你的领导能力和管理风格，暴露你在团队或工作环境中的潜在问题，便于面试官评估你运用现有技能满足职位要求的能力。管理职位面试与低级职位面试最重要的区别之一是有更多的时间陈述你的想法
2022-02-09 09:25:39
307
转载 IT项目实施管理办法
第一章 总 则第一条 为规范集团 IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集团IT采购管理办法》共同组成集团IT项目管理办法。第三条 本办法管理IT项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。第四条
2021-10-28 09:20:20
2259
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人