【项目复盘】SKU表拆分重构项目复盘

背景

跨境电商行业由于业务发展,需要拆分一个存在多个平台数据SKU大表.为在销售旺季来临之前能上线使用,暂定先拆分几个数据量比较大的平台Ladaza和Ebay.

目的

1、减少SKU表数据量，原表数据量近四亿,按照平台迁移后数据量将减少60%。
2、重构ebaySku、lazadaSku表结构，Sku原表字段210个，lazada主表：40个，子表：42个；ebay主表：57 个，子表：30个。
3、提升SKU业务表性能，查询业务主表，其他非查询信息存入子表。
4、代码修改及迁移，将业务代码按平台迁移到对应的class或controller。
5、为即将到来的销售旺季做好IT软件保障

项目过程管理

项目目标:
1、组织项目启动会议，明确项目目标和范围
2、每周组织项目会议强调项目关键节点

项目进度:
1、每周组织项目会议汇总当前进度情况
2、通过在线文档每天查看进度情况
3、适时询问项目参与者进度

项目风险:
1、每周会议沟通遇到的问题并解决，当场无法解决的给出明确的解决时间及责任人
2、成立工作沟通QQ临时讨论组，方便沟通
3、对于单独反馈或讨论组反馈问题及时响应，并给出处理结果，在周会上进行总结。
4、对同类型问题告知所有项目组参与成员，让参与者信息一致

资源协调:
1、跨业务组资源协调（如修改代码后需要各个业务组功能验收，产品经理验收）
2、在修改代码时部分业务代码修改需要和业务开发部门确认
3、