系统分析作业1

做过头了会怎么办？
我们有这么多各式各样的工具，互联网给我们带来了这么多用户和数据，这是好事，也有副作用。
世界上能访问用户数据，并根据数据做分析和改进的公司，大概 Google 是其中翘楚，这种 data - centric 的做法做过了头，也有悲剧发生：
Douglas Bowman 曾经是 Google 的视觉设计主管，2009年的一天，他受不了了：
Yes , it ' s true that a team at Google couldn ' t decide between two blues , so they ' r e testing 41 shades between each blue to see which one performs better . had a recent debate over whether a border should be 3,4, or 5 pixels wide , and was asked to prove my case . I can ' t operate in an environment like that . I ' ve gr own tired of debating such minuscule design decisions ...
当你的公司要你用数据来证明41种蓝色到底哪一种更好，或者为一个边栏宽度是3,4，或5而争执不休，纷纷表示要拿数据来证明的时候，你怎么办？

答：

当公司过度依赖数据分析来做出决策，甚至到了对微小设计决策也要进行详尽测试的地步，这可能会导致创意和直觉的空间受到限制，从而影响工作效率和创新。面对这种情况，可以考虑以下几个策略：

沟通与教育：与决策者沟通，解释设计不仅仅是关于数据，还涉及到用户体验、品牌价值和审美。提供案例研究或行业最佳实践来支持你的观点。
平衡数据与直觉：建议公司在做出决策时，既要考虑数据分析的结果，也要结合设计师的专业直觉和经验。
设定优先级：对于一些不那么关键的设计决策，可以建议公司不必过度测试，而是根据设计师的判断快速决策，将时间和资源集中在更重要的决策上。
建立设计原则：制定一套设计原则和标准，对于一些常见的设计问题提供预设的解决方案，减少不必要的讨论和测试。
实验与迭代：对于确实需要测试的设计决策，可以采用快速迭代的方法，而不是进行全面的多变量测试。这样可以更快地得出结论，并减少资源的浪费。
寻求高层支持：如果基层沟通无效，可能需要寻求更高层次的支持，比如直接向能够理解设计价值的决策者汇报。
职业发展考虑：如果公司文化中对于设计的重视程度与你的职业理念不符，长期无法改变，那么可能需要考虑寻找一个更符合你价值观和职业发展需求的工作环境。
Douglas Bowman 的例子反映了一个极端的数据驱动决策环境，这种环境下设计师的创造力和专业性可能会受到限制。理想的情况是找到数据分析和设计直觉之间的平衡点，使得设计决策既科学又富有创意。