DAO 变革和国内应用探讨

生产环境的变革催生着新的组织方式，从大航海时代到元宇宙，组织形式将不断变化演进。Web2.0时代，巨头对数据的垄断已被社会关注，而元宇宙DAO的组织规则由程序监督运行，组织规则最终的保障是代码。代码的事前约束使得DAO能在更低信任的模式下形成组织，用户在数字世界可更广泛参与全球协作。

1.公司制的种种弊端已经不适合当下的发展趋势

十六世纪，航海贸易的快速发展，促使现代公司产生和发展。公司扩大了组织范围、增强了组织执行力、降低了投资风险，可以从事更大规模的投资与生产，相较之前也变得更加灵活。

制图：深燃

产权制度不合理：然而大多数公司都偏向于为股东争取权益，而不是那些创造价值的人。就拿每个人都离不开的社交平台微博来说，正是我们每个人的分享，才让更多人加入进来，成就了一个月活跃用户最高5.66亿的庞大平台。然而微博是新浪旗下的社交平台，它的收益是属于股东的。这种模式让创作者们成为了仓鼠轮上的仓鼠，为一个永远不可能承担日常支出的平台不断地创作内容。与此同时，平台却从创作者身上大把大把地盈利。

组织管理难题：企业是后天组合的生命体。企业家单枪匹马创业时，也许这三大系统还比较合一，但随着组织发展壮大，三大系统的拆分成为必然。决策系统从个人变成董事会，执行系统从小团队变成CEO领导的千军万马，信息系统拆得最乱，人事信息、财务信息、用户信息、业务信息、公共信息往往分属不同的部门。不仅信息源头不一，信息出口也五花八门，内刊、邮件、网站、微信号、视频号等等。信息系统的零乱或缺位，使决策者不得不面对越来越严重的信息不对称。 这就好像一个人过马路，眼睛不知道该往哪里看，危险程度不亚于视力严重下降。很多公司走下坡路，并不是企业家本人的决策能力下滑，而是信息严重不对称造成的决策基础坍塌。

基于价值网络的DAO是一个混序、扁平、平行（虚拟与现实）、人机合一的多中心的生态