“自打脸”的真勇气胜过“打肿脸充胖子”的假豪气 ——华芯通的关闭引发的产业思考...

（本文转自芯谋研究）

贵州华芯通的关闭引起了业界诸多的讨论，批评者有之，失望者有之。其实在产业里“关闭”的决定再正常不过，毕竟半导体是一个高风险的行业。远的不说，近的比如英特尔退出5G基带业务。但为何华芯通的关闭会引起更多热议呢？我认为更大的原因是在中国半导体“繁荣热闹”，新进入芯片领域者有如过江之鲫的当下，这种“逆潮流”的决定太少了！

 

华芯通关闭，肯定会有不少损失，但在众多更不切实际项目纷纷上马的当下，这种敢于“悬崖勒马”、“自我打脸”的勇气却是要赞扬的！毕竟华芯通是轻资产公司，“亡羊补牢，犹未迟也”，而众多更不可行的重资产项目却还在继续“打肿脸充胖子”！

 

“自打脸”的勇气胜过“打肿脸充胖子”的错误。以人为镜,可以知得失。华芯通的关闭带给我们更多的应该是思考、反思和触类旁通。

 

思考一：跨界发展，要有愿赌服输的勇气

 

华芯通的关闭与高通放弃服务器芯片有很大关系，而高通放弃服务器芯片，英特尔放弃5G手机基带业务，这两则新闻一起看，更引人深思。

 

高通是全球最大的芯片设计公司，在基带芯片领域的地位固若金汤；英特尔是全球巨无霸的半导体公司，在服务器领域的地位无人能及。这两个各自领域的领袖无论技术、团队、经验、资金，皆出类拔萃，他们在进入对方领域时也志在必得。高通想进入服务器，不仅自身招兵买马投入精兵强将，在华芯通的合资项目中亦是投入重金，不可谓不尽心；英特尔想进入手机领域，投钱投人，“三进三出，屡败屡战”，不可谓不坚持。但最终两大巨头都在对方的阵营前折戟沉沙，黯然收场。高通和英特尔这两个引领全球产业发展的业内巨擘，投入了重金和强将，进入的还不是陌生领域，最终却都宣告失败，这说明了什么？半导体本身风险就很高，而在半导体里面跨界，成功概率则更小。

 

企业尝试“跨界”比比皆是，因为不走出去就永远得不到更大的发展，但是企业会“愿赌服输”，因为业界尤其是领先的企业知道产业的风险性。为何众多大公司敢于“自我打脸“，而国内却多是“死要面子活受罪，不见棺材不流泪”呢?当下国内不少新上马的项目中，实力与高通和英特尔相比是天上地下，但口号却是“气吞万里如虎”！做的不仅仅是跨应用，甚至是跨环节、跨领域、跨知识的“宏伟蓝图”！在这个产业里，并不是有“雄心壮志”、“豪言壮语”、“初始资金”和“拼凑团伙”就能成功的，尤其是进入自己不擅长的领域！

 

半导体领域的跨界，始终要心存敬畏。既要有超人的胆略、精心的准备、技术的积累和对风险的预判，更要有认输的勇气！国际大企业敢于认输，说明了他们对产业的深刻理解、对股东的负责和具有“愿赌服输”的勇气，而在中国，不少项目尤其是地方政府主导的项目，不缺少不畏艰难的底气，却缺乏愿赌服输的勇气！碍于“面子”，失了“里子”，最终名利双失！

 

思考二：政企合作，要有正视自身实力的勇气

 

华芯通是高通和贵州政府合资的项目，在过去几年新上马的项目中，既有典型性又有非典型性。典型性在于企业和地方政府合资成立，非典型性在于高通是业内领先公司并且真金白银出资2亿多美元，占股45%。在当下众多合资项目中，类似高通此类国际一流公司，并且真金白银出资45%，少之又少。为何失败？除却高通“跨界”的因素，与“贵州”的合资也有着先天不足。贵州不是产业发达地区，从产业基础、经济实力、人才资源等诸多产业发展要素来看，做服务器芯片对贵州确实勉为其难。

 

半导体之所以成为高科技中的核心，就在于它的专业、全面、复杂、长久。此类“企业+政府”的合资中，除却企业因素，对地方政府的经济实力、产业理解、人才积累、持续投资、营商环境、地理位置、政府资源等都有着很高的要求。其实不是所有的地方都适合发展半导体，而是大多数地方不适合发展半导体！

 

但是，在这一轮芯片热潮中，不少地方政府不管经济实力，不顾产业基础，不理项目风险，不看企业能力，往往企业一“拍”马屁、市长一“拍”胸脯，书记一“拍”大腿，本来高风险的项目就在随意、轻率中上马了！可惜是盲人骑瞎马，夜半临深池！如此儿戏，做到一半岂能不倒？半导体成了半“倒”体！在华芯通一案中，作为门槛相对较低的芯片设计、高通实力领先、又出45%的真金白银、贵州也是后起之秀，还借京沪之人力，依然宣告失败！而在此类合资项目中，实力远不如高通者、真金白银不出者、跨界更大者，比比皆是！就此现象，我们也曾大声疾呼，希望政府能够谨慎理性，做出科学判断。但最终市场的声音抵不过市长的声音，专业的判断抵不过专办的判断。

 

地方政府发展半导体，既要有长远的眼光、敢于拍板的担当，更要有认清自我能力的明智、正视自身实力的勇气、敢于自我否定的胆气！早知今日，何必当初；既有今日，别苦明朝！敢于始，亦敢于止；敢于进，亦敢于退；敢于有所为，亦敢于有所不为！

 

思考三：面对“先天不足”的项目，要有断舍离的勇气

 

应该说，企业的决策更多遵循的是市场规则，如同英特尔和高通的止损决定。做出这类自我否定的决定是艰难却正确的抉择，必须为之点赞！

 

针对先天不足，后天失调的项目，敢于断舍离，是为了不浪费更多资金，避免更大损失。在“芯片热、开工热、浮夸风“盛行，一些官员”好面子“、”重政绩“的当下，“自打脸“、“放得下”的勇气尤为难得。相比而言，国内不少投资更大、风险更高的项目，甚至跟企业的主业更不相关，与地方政府的实力亦不相符的项目依旧在错误的道路上一意孤行。更可悲的是某些政府领导发现了问题和风险，不是去解决问题，不是去降低风险，不是去减小错误，而是用更大的投资去挽救之前的投资，用更大的错误掩盖最初的错误，用更大的风险笼罩萌芽的风险，用更大的赌注去翻盘此前的赌注。本来可以以很小代价终止的损失，却被一错再错的加码逐级放大，最后给企业、给政府、给国家带来更大的风险，无穷的隐患。

 

“劝进易，劝退难”，作为有良知的专业分析师，真诚地对那些“一意孤行、一错再错”的项目说一句：终止不丢人，退出才明智！从企业、产业和政府的利益出发，敢于说不、敢于止损、敢于断舍离，这才是真正有勇气、有专业的决定！

 

思考四：产业发展，要有宽容失败的勇气

 

集成电路是高门槛、高风险的产业，失败在所难免。不能因为风险和失败而畏步不前，不敢尝试新的领域。我们发此文的目的并不希望给产业带来“不鼓励创新“的印象。我每次去深圳，都被“鼓励创新,宽容失败”的深圳精神所感染。而在当今中国产业，也需要这种鼓励和宽容。只是我们认为在半导体这个高度产专业化的产业里面，应该是”鼓励企业创新、宽容企业失败”，企业应该是创新技术、发展产业的主体！被鼓励和宽容的应该是真正的企业，而不是政府主导的企业。至少在半导体里，地方政府不应该是主导创新、引领产业发展的主体。所以这也是为何企业里面“进进出出”的新闻不断，而我们国内不少政府主导的项目却都是开工的“好”消息，鲜有关门的“坏”消息！

 

在半导体领域需要以企业为主体，以市场为导向，鼓励企业敢于冒险、勇于创新。而政府则需要营造出鼓励创新、宽容失败的社会氛围，创造出要企业公平竞争的营商环境。政府打造平台，营造环境，让企业去产业一线创新。政府的归政府，产业的归产业，各司其责，各做自己专业的事，敢进敢退，才是我们的本意。

后记

 

中国的芯片设计公司接近2000家，这里面比华芯通更应该关门的或许不计其数。再较真一点，中国众多重资产的制造和大硅片项目，门槛更高、风险更大。论先天缺陷、今天窘迫、后天失调、前景暗淡，华芯通肯定不是最差的。从这个意义上来说，要为华芯通的关闭点赞。这让我们知道产业的艰难，更让我们看到悬崖勒马，及时止损。抬头需要底气，低头需要勇气。某些项目，大家都知道是名存实亡或者蚍蜉撼大树，但却总是听到“好消息”。他们既无底气，又无勇气，只有可气！他们不是华芯通，却是“华”“芯”痛！

人生经历酸甜苦辣，企业遭遇风霜雨雪。产业发展不是一帆风顺，失败成功本就形影不离。成功固然令人欣喜，失败并非没有价值。关键是我们要勇于正视失败，敢于结束错误。只有这样失败才是成功之母，只有这样才能吸取教训，只有这样才能开启新的篇章。真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。发展产业，亦是如此！

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