祝贺《华为战略管理法:DSTE实战体系》入选2023年度中国企业阅读新书推荐榜

祝贺《华为战略管理法:DSTE实战体系》入选2023年度中国企业阅读新书推荐榜

4月21日至23日,总裁读书会第七届中国企业领袖读享盛典在北京举行。本届盛典由中国企业改革与发展研究会、北京大学国家发展研究院、总裁读书会主办,中国中小企业协会、中华环保联合会、企业管理杂志参与联合举办,中国企业家协会、中国企业联合会大力支持,主题为“深入推进全民阅读,我们在行动”。

谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

2023年度中国企业阅读新书推荐榜

《共享机制》,宋志平著

《管理政策》,黄卫伟著

《焕新:刘永好和新希望的40年》,刘睿敏著

《宁高宁管理笔记—五步组合论》,宁高宁著

《爆品战略:案例篇》,金错刀著

《自适力:创业者持续进化的六项法则》,吴世春著

《21世纪中国质量管理最佳实践丛书》,中国10家企业著

《化繁为简》,罗蓓著

《华为战略管理法:DSTE实战体系》,谢宁著

《经济学的意义》,姚洋著

《重新理解企业家精神》,张维迎著

《数字化的力量》,郭为著

《知行力:重新定义成事逻辑》,何伊凡著

《管理者的数字化转型》,邓斌著

《全球产业链重塑—中国的选择》,徐奇渊、东艳等著

《21世纪的中国与全球化》,王辉耀、苗绿著

《升维:不确定时代的决策博弈》,王珞著

《高级经理人精粹读物(一套三册)》,项保华著

《不负我心》,俞敏洪著

《制造消费者:消费主义全球史》,安东尼·加卢佐著

《凝视未来:立体透视未来商业模式》,陈晓萍著

《打造世界一流创新企业》,陈劲、刘海兵著

《组织的力量》,张丽俊著

《HR+数字化》,马海刚著

《大国经济:中国如何走好下一程》,张军著

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华为战略管理DSTE实战体系是华为公司独特的战略管理论,用于指导公司的战略制定和执行。DSTE是指:Discover、Strategy、Tactics、Execution(发现、战略、战术、执行),这四个方面是华为战略管理的核心要素。 首先是Discover(发现),这一步骤要求公司了解市场、竞争对手、客户需求等外部环境和内部资源,以发现潜在机会和挑战。 然后是Strategy(战略),根据Discover阶段的分析结果,制定长期目标和发展战略,确定公司的核心竞争力和差异化战略,以期在激烈的市场竞争中获取竞争优势。 接下来是Tactics(战术),战略制定好后,需要将其具体落实为一系列可执行的战术措施。这些战术措施要考虑到资源、时间和市场需求,确保能够达成战略目标。 最后是Execution(执行),执行战术是实现战略成功的关键环节。华为强调将战略执行与绩效考核相结合,通过目标激励和团队合作,确保战略快速高效地得到执行。 华为战略管理DSTE实战体系强调市场导向、全员参与,以战略制定和执行为核心,帮助华为公司实现了在全球通信设备市场的成功。它可以帮助公司更好地应对市场变化,发现机会,精确制定战略,将战略转化为可执行的战术,并最终高效地实现战略目标。 总之,华为战略管理DSTE实战体系是华为公司独具特色的一套战略管理论,它的实施使得华为在全球市场上保持了持续的竞争优势,为公司的发展提供了有力的支持。

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