全网最全的华为开发战略到执行DSTE术语大全详解——摘自《华为战略管理法:DSTE实战体系》
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《华为战略管理法:DSTE实战体系》的中英文缩写语 | ||
BLM | Business | 业务领先模型 |
BEM | Business | 业务执行力模型 |
DSTE | Develop | 开发战略到执行 |
B2B | Business to | 公司对(大)公司业务 |
B2b | Business to | 公司对(小)公司业务 |
B2C | Business to | 公司对消费者业务 |
ITS&P | Information | IT策略和计划 |
ISC | Integrated Supply Chain | 集成供应链 |
SCOR | Supply-Chain Operations Reference Model | 供应链运作参考模型 |
PSST | Products & Solutions Staff Team | 产品和解决方案实体组织 |
OEM | Original Design | 原始设计制造商 |
ODM | Original Equipment Manufacturer | 原始设备制造商 |
TUP | Time Unit Plan | 时间单位计划 |
LTC | Lead to Cash | 客户购买意向到回款 |
ITR | Issue to | 客户问题到解决 |
VDBD | Value Drived | 价值驱动业务设计 |
EMT | Executive | 执行管理团队 |
IRB | Investment Review Board | 投资评审委员会 |
IPD | Integrated | 集成产品开发 |
BG | Business | 业务集团 |
BU | Business Unit | 业务单元 |
SBU | Service | 服务业务单元 |
IFS | Integrated | 集成财经服务 |
CRM | Customer | 客户关系管理 |
CFO | Chief Financial | 首席财务官 |
CTO | Chief | 首席技术官 |
AI | Artificial | 人工智能 |
OPEX | Operating | 运营成本 |
SP | Strategy Plan | 战略规划 |
CSP | Corperation Strategy Plan | 公司战略规划 |
ABP | Annual Business | 年度业务计划 |
KPI | Key Performance | 关键绩效指标 |
PBC | Personal | 个人绩效承诺 |
IBP | Integrated | 集成经营计划 |
C-PMT | Corperation | 公司产品组合管理团队 |
BSC | Balanced Score | 平衡记分卡 |
OKR | Objectives and | 目标与关键成果法 |
WBS | Work Breakdown | 工作分解结构 |
CSF | Critical | 关键成功要素 |
SWOT | Strengths | 优势、劣势、机会和威胁 |
BMC | Business Model | 商业模式画布 |
SPAN | Strategic | 战略定位分析 |
FAN | Financial | 财务分析 |
IoT | Internet of | 物联网 |
COPIS | Customers | 客户、输出、过程、输入、供应商的全过程 |
DCP | Decision Check | 决策评审点 |
$APPEALS | Price、Availability、Packaging、Performance、Ease | 价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会接受程度 |
PMT | Portfolio | 产品组合管理团队 |
PDT | Product | 产品开发团队 |
VOC | Voice of the | 客户之声 |
SMART | Specific | 具体,可衡量,可达到,相关性,时效性 |
PMOP | Program | 项目群管理运作流程 |
TPM | Transformation | 变革进展指标 |
BTMS | Business | 业务变革管理体系 |
DRR | Deliverables | 交付物准备情况审查 |
DSO | Days Sales | 应收账款周转天数 |
ITO | Inventory Turn | 库存周转率 |
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1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)
2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料
3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)
4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。
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通告:第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法:DSTE实战体系》出版了!!
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