山东鼎泰盛机械科技：提案管理新模式年创百万价值

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在竞争激烈的商业环境中，山东鼎泰盛机械科技有限公司（DTS）作为食品饮料杀菌制造行业的领导者，选择采用搭贝平台搭建提案管理系统，以应对市场挑战。DTS拥有25年行业经验，年销售额2亿人民币，产品广泛应用于48个国家的食品饮料行业。

随着企业规模扩大，DTS面临激发员工创新、提高审批效率和优化资源配置等难题。搭贝提案管理系统为DTS提供了数据分析、任务管理、积分管理和兑换管理的综合解决方案，实现了提案全流程电子化流转，显著提升了工作效率和决策质量。

一、提案管理审批流程：严守创新质量关口

员工提案先经直属上级初审，基于实用性及业务契合度筛选60%潜力提案。通过者转至跨部门专家团队，经10日评估成本效益、技术、市场及合规性，仅75分以上提案晋级。关键提案还需高层终审，结合公司战略7日内决定。全程电子化流转，确保高效决策。此提案管理系统构建创新激励闭环，激发员工潜能，助力企业竞争成功。

二、数据分析：洞察企业创新脉络

提案分析

深入提案内核是关键。系统记录提案主题、创新点、解决问题及预估效益。梳理发现，流程优化提案占35%，缩短12%生产周期；市场拓展提案占20%，增长18%市场份额。这些数据不仅彰显了不同类型提案的价值，还为后续引导员工提案方向提供了有力依据。

部门数据分析

宏观视角下，部门数据分析展现创新表现。大型企业各事业部中，研发部门提案多（40%）、采纳率高（60%）；行政部门虽提案少（10%），但实施成功率高（80%）。通过这种对比，管理层能够精准洞察各部门的创新活力与潜力，有的放矢地调配资源，激发全员参与创新的热情。

三、任务管理：夯实提案落地根基

提案登记

提案登记是提案管理系统的入口关卡，确保每一份来自员工的智慧结晶都被妥善收录。员工在线提交提案后，系统自动抓取关键信息，包括提案人基本信息、所属部门、提交时间、提案摘要等，生成标准化的提案记录，并存档以供后续流程随时调取查阅，为整个提案管理流程奠定坚实基础。

提案解决反馈

当提案进入实施阶段，提案解决反馈机制成为保障执行进度与质量的 “瞭望塔”。负责执行的团队需定期在系统中更新任务进展，如已完成的阶段性成果、遇到的困难及解决方案等。若某产品研发提案在测试环节发现性能问题，执行团队及时反馈，系统随即通知相关专家介入指导，调整研发方向，确保提案按预定轨道推进，最终实现预期目标。

非有效提案反馈

并非所有提案都能直接付诸实践，对于那些经过评估不具备可行性的非有效提案，系统同样重视反馈环节。评审人员需在系统中详细阐述否决原因，如技术瓶颈难以突破、成本过高远超预期收益等，让提案人清楚知晓问题所在，既保护了员工创新积极性，又便于其总结经验，为后续提出更优质提案积累知识。

四、积分管理：点燃员工创新激情

专员得分登记

在积分管理体系中，专员得分登记确保对每个提案评审环节的精准计分。每当专员完成对一份提案的评估，系统依据预设标准，如提案的创新性、可行性、潜在效益等维度打分，并自动记录专员得分，这不仅为后续积分统计提供数据基础，也促使专员秉持严谨公正的态度履职。

专员积分明细

专员的辛勤付出同样值得激励，专员积分明细模块清晰呈现每位专员在评审工作中的积分累积情况。积分来源涵盖提案评审数量、挖掘出高价值提案数量等，依据积分，专员可在年末参与评优、获得额外培训机会等奖励，提升其参与评审工作的积极性与专业度。

员工创新积分明细

员工是创新的主力军，员工创新积分明细则是他们创新成果的荣誉榜。系统实时更新员工的积分变化，从提案提交的基础分，到提案进阶各阶段的加分，一目了然。例如，员工小李年初提交一份流程优化提案，经过层层评审，最终被部分采纳，他的积分随之大幅跃升，这让他在同事间备受瞩目，也激励更多员工踊跃投身创新浪潮。

五、兑换管理：回馈员工创新硕果

积分兑换

积分兑换是员工收获创新回报的直接途径。系统精心打造积分商城，上架丰富多样、契合员工需求的兑换品，从高端办公设备、优质在线课程，到生活购物卡、健康体检套餐等应有尽有。员工凭借积累的积分自由选择心仪商品，兑换流程简便快捷，提交申请后，系统自动审核，审核通过即可安排配送或服务预约，让员工迅速享受到创新带来的福利。