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转载 从 3 个 IT 公司里学到的 57 条经验

<br />1.做你个人有热情的事情。你是你自己最好的民意代表。<br />2.用户体验很重要。大多数产品做不到这些是因为用户弄不清怎样才能从这些产品中获得好处。很多产品做不到这些是因为过于复杂。<br />3.要懂技术。你不必去写代码,但你必须能理解它是如何被开发出来的,如何工作的。<br />4.创业公司的CEO必须,必须,必须担任产品经理。他/她必须对产品拥有功能性的用户体验。<br />5.对功能进行主次分级。不会有两个等同的功能。你不可能把它们一次全实现。要进行兵力优化。<br />6.使用缺陷跟

2011-01-06 21:38:00 649

原创 SAP历史记录丢失问题

<br />1、在sap gui中将“属性-高级“里“连接速度”的“慢速连接”勾去掉﹐即可恢复­<br />­<br />2、将OS系统盘://Documents and Settings//SapWorkDir/SAPHistory.mdb文件删 ­<br />除掉,重新登陆后让sap gui重构该文件­<br />­<br />3、如果 SAPHistory.mdb 这个文件无法重建或重装后也无法构建这个文件。错误日志中有如下内容­<br />Error)(03.03.05 09:56:01): CSa

2010-11-29 09:43:00 7585 1

转载 ERP实施手记:生不如死的二次开发

<br />无休止的ERP实施加班,无休止的项目实施变更、延期,无休止地在做需求调研、编写需求方案,展开需求验证,一再地处理因为二次开发带来的BUG;ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了,把这篇文章再翻出来,其实是想告诉大家:客户有他自己的要求,但对于ERP顾问和项目经理而言,并不是所有的要求就一定是需求。请注意ERP顾问在行为态度评估标准中关于“客户意识”的说明:帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,专注于如何发现并满足客户的需求(专业与公司战略和业务紧密结合)。我们的目标是满足客户的要

2010-11-29 09:42:00 368

IBM 数据治理成熟度评估模型

Level 1 初始化工作通常是临时的,环境也不稳定,反映组织内个人能力,而不作为成熟度管理。该阶段尽管组织内会生成产品和服务,但往往会超出预算和项目时间; Level 2 已管理基于项目或单业务职能的有效管理,能够跟踪成本和时间表,可以基于项目实践的计划和执行的经验开展复用,但仍缺乏组织内整体的管理,仍然存在预算超支和实践逾期等风险; Level 3 已定义组织内形成覆盖整个组织的标准、流程和规程管理,能够适应组织内业务职能或项目; Level 4 量化管理组织通过统计技术和量化分析,对所开展的质量目标进行量化管理; Level 5 持续改进量化的目标被明确建立且持续修订反映业务目标的变化。 模型介绍

2020-07-24

财务凭证的替代

SAP财务凭证的替代,可以是实现业务上与财务特殊集成要求

2012-03-16

摄像头驱动

USB PC Camera (ZS0211)摄像头驱动

2008-08-20

msi格式Sql Server2005

方便移动和开发,在进程中隐藏

2008-03-13

空空如也

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