ERP 实施
Davidwzm
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ERP实施手记:生不如死的二次开发
<br />无休止的ERP实施加班,无休止的项目实施变更、延期,无休止地在做需求调研、编写需求方案,展开需求验证,一再地处理因为二次开发带来的BUG;ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了,把这篇文章再翻出来,其实是想告诉大家:客户有他自己的要求,但对于ERP顾问和项目经理而言,并不是所有的要求就一定是需求。请注意ERP顾问在行为态度评估标准中关于“客户意识”的说明:帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,专注于如何发现并满足客户的需求(专业与公司战略和业务紧密结合)。我们的目标是满足客户的要转载 2010-11-29 09:42:00 · 382 阅读 · 0 评论 -
从 3 个 IT 公司里学到的 57 条经验
<br />1.做你个人有热情的事情。你是你自己最好的民意代表。<br />2.用户体验很重要。大多数产品做不到这些是因为用户弄不清怎样才能从这些产品中获得好处。很多产品做不到这些是因为过于复杂。<br />3.要懂技术。你不必去写代码,但你必须能理解它是如何被开发出来的,如何工作的。<br />4.创业公司的CEO必须,必须,必须担任产品经理。他/她必须对产品拥有功能性的用户体验。<br />5.对功能进行主次分级。不会有两个等同的功能。你不可能把它们一次全实现。要进行兵力优化。<br />6.使用缺陷跟转载 2011-01-06 21:38:00 · 662 阅读 · 0 评论