【传记】腾讯传

过去，我们总是在思考什么是对的。但是现在，我们更多地想一想什么是能被认同的。 ——马化腾，《给全体员工的邮件》

QQ为什么能成功

起初，QQ还是叫OICQ，在开发之前就已经有三款汉化款的ICQ产品。OICQ是如何后来居上的？一是对手的麻痹与羸弱，二是技术的微创新。 ICQ当时被美国在线收购，正在与微软火拼浏览器市场，并没有多重视ICQ。Pony喜欢以产品经理自居是有原因的，通过分析中国市场，用户行为。中国网民大多是在聊天室、网吧上网的，所以将联系人信息存储到服务器上。中国人内敛，更倾向于在网络上装扮自己，展现出自己的另一面，推出了QQ秀。也正是这一个个的符合中国用户的微创新让QQ站稳了脚跟，并艰难从用户过度到盈利阶段。在中国互联网诞生之初，中国的核心技术和基本的产品发明上不如美国同行对手，但中国的优势在于庞大的13亿人口（这也是我们的人口福利），在别人的基础上“拿来”并适配中国国情，就能迅速拥有大量用户，再过渡到盈利。

别人做过的东西，不要怕。只要是有发展潜力，你可以在别人的基础上接着创新迭代，
打造自己的品牌。QQ和OFO是两个例子

腾讯为什么能成功

小阿尔弗雷德·钱德勒在研究美国早期工商企业的发家史中，提出过著名的“成长四阶段”论，即积累资源、资源的合理化利用、持续增长和对扩展中的资源的合理利用。回顾腾讯的早期成长史，我们清晰地看到了这一演进的轨迹：通过QQ实现了用户资源的积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。然而，这并不是一个必然的过程。

腾讯通过QQ拥有了大量的用户，在这基础上紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。引述马化腾的话说：“因为互联网市场太新太快，往哪里走都有很多可能。如果由自己来主导可能没有办法证明所选择的就是对的，几个月内都有很多新东西冒出来，凭什么判断哪个是热点？有竞争对手了，人就开始有了斗志；看看别人哪些做得好，哪些做得不好，如果别人杀过来，应该怎么办？是硬顶，还是去别的地方迂回作战？”

别的竞争者只能在技术层面上展开攻击，而腾讯在情感上对用户的投入。也正是腾讯催生出产品经理这一职业。

在学校时，我们不能要有哪一门课跛腿，老师会告诉我们“木桶理论”。
但在社会上，我们是需要极大发挥自己的特点，专注于自己的优点。
腾讯无疑做的很好，他最大的优点是用户。对热门应用，他只需要“拿来主义”。
“精力充沛的马化腾四处出击，八面树敌，在几乎所有领域，无役不予，每战必酣，终于赢下了一个“全民公敌”的绰号。”
这也是为什么大家都在批评腾讯的原因，腾讯没有自己的创新。

微信为什么能成功

微信和当年的QQ挺类似，可以说都有着“腾讯基因”。微信之前有kiki，同期还有米聊，微信并不是第一个吃螃蟹的人，但它是把螃蟹吃地最好的人。包括当前火爆的“摇一摇”最早是在Bump上，用来交换名片用的。微信拿来后，迅速引爆市场，成为“陌陌”的前辈。

微信的登录页面一个人站在地球上，是张小龙亲自定的。极简主义是互联网最好的审美观。想当初自己也是因为QQ太多的功能，让人应接不暇让我选择了微信。

马化腾的七种武器：
第一种武器：产品极简主义。
第二种武器：用户驱动战略。
第三种武器：内部赛马机制
第四种武器：试错迭代策略
第五种武器：生态养成模式
第六种武器：资本整合能力
第七种武器：专注创业初心

每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。

关于本书

本书作者吴晓波，吴晓波写的《激荡三十年》写的中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的历程，众多企业家的故事读起来让人心生澎湃、对早期的企业家充满敬意。而今给鹅厂写的传记，摆脱不了时代的局限，当前公司的限制，“没有那个味了”。

所以这本书推荐给有兴趣了解腾讯成长历程的朋友观看，大概是鹅厂新员工入职的内部材料部分。另外，如果想做产品经理可以多研究研究Pony对产品的看法。

时代的选择第一重要，站在风口上，猪都能飞起来。只是，能有几个人能看清未来的发展趋势。预见未来最好的办法就是创造它。而这最基本就是个人的实力，能力够了才能往前看，能力够了机会来了才能很好抓住。

起先的几个创始人陆陆续续退出一线了，陈一丹投资教育，首期投入一所民办本科大学20亿。Pony还在一线，腾讯是在他手上长大的，Pony对腾讯就像是自己的孩子一般。现在又传来腾讯的正在进行“背水一战”，或许下一个大挑战到了，腾讯的核心—用户流量被短视频抢夺。从Pony身上可以看到创办企业的初心，也希望腾讯能够在竞争中调整自己，能成为一个国际型大公司。

记于合肥-高新区