博主分享了自己参加中软国际PM认证的经历，强调了该认证对项目过程管理的深入理解和实际操作能力的要求。PM能力自述环节着重考察了沟通和表达能力，而后续的专家提问环节涵盖了数据迁移、日常管理、绩效考核和结算等多个实际项目场景。凭借实践经验，博主成功应对了挑战。
已经拿到信息系统项目管理师（高级）好多年了。
已经作为PM并且带项目也多年了。
这次参加中软的PM认证，是对自己进行项目过程管理的一个总结，一个回顾。这次认证不比考证容易。
PM能力自述，这个是实打实考察个人的沟通能力和表达能力。因为PM就要求参与各种调研讨论会议、项目过程中的沟通会议，参加各种评审，引导组员进行周会等。没有表达能力，PM就是空谈。
自述完毕后，有公司的专家组来提问，6位专家轮番发问，从银行数据中心的数据迁移、公司日常管理、项目的绩效考核、甲方乙方结算等方面一一探讨。事后还有点评。
万幸，我是个实践派而非空谈，问的问题都实践了，也就从容应付了。
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