为什么我总成为不了架构师

2013-5-19 12:13 阅读(12)

以下是我这几年的反复思考得来的一些谬论。让大家见笑了。虽然好多摘取别人的成果。但是对于读者的你们也就微微一笑吧！    一、什么是架构师? 其实架构师的概念并不是从程序开发专业一诞生就有的职位概念，架构师(Software Architect)仅仅是最近几年提出来的一个职位，貌似Software Architect的概念是IBM提出来的。然而，架构是什么样的一个职位，就像云计算一样，看起来很美，但是，每个人都有自己的理解。 很多人认为，架构师就是系统分析师，是拿到系统需求进行分析的人，错!如果系统只是系统分析，那么架构设计谁来弄? 有人认为架构师就是架构设计的人，画画UML，写一写文档之类的人，错!画UML就是设计吗?画图的人有了，设计的人是谁? 还有人认为架构师是从属于项目经理，只管设计，而没有任何权利的人，错!如果设计的决策权交给项目经理，那么这个设计是有分量的吗? 架构师是什么? 我们先不回答，我们先来看看在架构师概念出现前的一些职位提法。 在架构师概念出现前，微软是我们大多数软件企业的研发机构设置的样板，当时比较流行的职位搭配是——技术经理+项目经理。 ok，当然也有很多企业实际上，技术经理和项目经理是一个人。 也就是大多数企业当时是采用的开发主管负责制，即：技术+团队+项目，的负责人。 当我们把“项目经理”剥离出开发，仅仅对项目进度以及为项目推进而排除各项外部障碍时，其实负责开发技术和开发团队的人就是“技术经理”了。 如果，我告诉你，之前所谓的技术经理其实就现在的架构师，可能我们大家就更容易理解了。 没错，就是这样的，如果“架构师”的设计失去了“发言权”、“技术方向的决策权”、“团队人员的开发资源调配权”，那么我们可以想见，这个设计是多么的无力!! 因此，什么是架构师? 架构师是具有技术发言权，方向决策权，和团队人员开发资源调配权的开发团队的TeamLear，也是这个程序的设计者，当然他是这个程序团队的灵魂!! 因此，不想当Teamleader的程序员，绝对不可能成为真正意义上的架构师! 同时，不是Teamleader的架构师，也是一个被架空的，苍白无力的架构师! 二、如何才能用架构师的思想去思考? 架构师，如果只是把需求变成程序，那就不是架构师，那是叫“照着葫芦画瓢”。 架构师，如果只是精通各种框架，比如S\S\H之类的技术，只是利用S\S\H之类的技术去描述用户提出的需求，那是叫“用S\S\H画瓢”。 ok，不卖关子，那么怎么思考就是架构师应该去思考的方法? 首先告诉你，进行没有设计的架构设计叫架构师吗? 这种情况在软件行业内太普遍了!! 为什么没有设计? 因为，很多人都不懂什么叫设计!! 给大家一个概念，什么是设计?—— 设计因未来而存在!——钟声 2010年6月 没有面向未来的，只是面向过去的，那绝对不是设计，那绝对只是模仿!! 设计因未来而存在!! 即，没有创新，就没有设计!! 即，没有改变，就没有设计!! 用进化论去思考你的设计!! 让你的设计超越一切理论!! 设计只是记忆的载体而不是记忆的全部!! 其实程序员是艺术家，而不是建筑工人!!   三、沟通能力和自我表达 我认为沟通能力是基本中的基本，最为重要，最为普遍的素质。  四、有一定的魄力和感染力        架构师要与很多人打交道，其中不乏领导，刁钻的客户，技术狂人。而架构师是有职无官，但又要推动整个团队的技术进展，能在压   力下作出关键性的决策，并将其贯彻到底。这就需要架构师具有一定的魄力和感染力，依此来排除工作过程中一些个人情绪带来的影响，从而保证工作顺利进行。其实这点就算不做架构师，在日常生活中，相信大家也有所体会。面对有感染力的人，他哭你悲，他伤你哀；面对有魄力的人的铿锵话语，相信他的话你不会不听；反之，面对一个亦步亦趋，唯唯诺诺的人，你如何敢相信他的话，又如敢与他共事。     五、  有广阔的知识领域 架构师的职责有些特殊，多少有点需要创新的要求。虽然有很多现成的架构，但放到具体行业又有不同，不能生搬硬套。那么这时候你就需要专业的架构知识，丰富的业务领域知识，开阔的眼界。依此才能跳出架构和业务，从旁看清楚事实，从而将理论架构与实际业务完美结合。我认为，要做的这点，架构师不仅要努力学习架构和业务知识，也要把眼光放得更远。"世事洞明皆学问"，也许灵感正来自与软件毫不相干的东西。       六、有过硬的技术能力和丰富的编程经验 广阔的知识领域是广度的要求，因为没有广度就成了井底之蛙。然而有了广度还要有深度。人的精力有限，但至少要精通1~2门技术。有深度才能把握细节，才能保证自己的设计不是天马行空，不切实际。有丰富的编程经验，主要是希望保持一种代码感觉，能够和开发人员进行有效的沟通，了解团队的情况。当然这并不是要求自己成为一门技术专家，只要能够保持对代码的感觉就行。因为优秀的技术选型可能有很多，适应于团队的缺未必。      那么，为什么我总成为不了架构师?  看来，还是我的思想没有转变，思想决定高度。不要仅仅从技术的角度出发一味的按照自己理所当然的方向去努力，要学会用设计的思想思考，并努力让自己成为有分量的人!!