滴滴业务研发的精益实践

桔妹导读：”精益生产“起源于丰田生产方式，它致力于在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产，随着在制造业取得巨大成功，精益思想也逐步渗透到了各行各业，其中在软件行业就演化出了很多新的理论，比如精益研发、DevOps等。精益生产坚信前置时间(Lead time)是提升产品质量、客户满意度和员工幸福感的最佳度量指标，而业务研发正好是处在前置时间中，并且占有重要的地位，所以本文将从从业务研发侧来聊聊精益实践。

1.

思考

说到精益就不得不提DevOps，它融合了精益和其他各种理论，从思想、方法论到实践无所不谈，我们不可能面面俱到，只能从自身的实际情况出发持续不断的优化，这也正是精益思想里表达的”为下游优化我们的工作“。在实际情况中，很多好的基础服务得不到推广，同时业务团队也不清楚怎么利用好基础服务，导致很多重复性工作和资源浪费。

我们通过分析DevOps各个环节，从实际需求入手，通过规范、引导、封装和创造基础服务来友好的支持业务需求，同时根据业务需求推动和优化基础服务的不足，达到一个良性循环，如果把业务团队和基础服务团队比作两个大的齿轮，为了让他们朝着一个方向转动，就需要一个介轮，而我们做的就是介轮的工作。下面我会从编码、测试、监控和生态四个方面来进行详细介绍。

2.

实践介绍

▍编码

定规范

 

在我们的实践中，第一条做的就是定规范，为什么把定规范放到这么重要的位置，这就像交通规则一样，没有规范，交通很容易瘫痪，更别说在上面行驶更快的汽车了。包管理就是我们实践的一个规范，我们遵循 SemVer 规范，从刚开始混乱的代码里抽离出一个个的库，并且按照 MAJOR.MINOR.PATCH 版本号规则来进行升级，同时业务在进行升级的时候自动更新到最新的兼容包，这样就可以实现 bugfix 和新功能等兼容升级能快速上线，而非兼容升级可以慢慢灰度。