员工培训之我见

这是我在微博上写的几个评论，总结了我对企业内部员工培训的一些看法，其实我很赞成做内部培训，但这种培训不应该是以传授知识为主，而应该是以讨论为主，有时间我会再发一篇博客探讨内部讲座的好处以及操作方式。

我认为不应该特意去为员工购买培训或者准备内部培训，就是福利好的大公司的内部培训也并不是所有人都抢着去听，我还碰到人嫌培训占用他的业余时间或者工作时间拒绝参加的情况。企业又不是慈善机构，有效的培训应该是从人事制度着手改进。

之所以有人参加培训无非就是以后职业发展，说白了就是薪资待遇增长，也就是PV (Present Value)和FV (Future Value)的关系。与其费力去发展内部培训，不如在职级要求定明相应的能力要求，理想情况是员工自己去学，找自己认为有用的东西，内部培训说白了还是填鸭式教学。

真正会创新的员工都会自己找东西自学，所需要的只不过是一个学习的方向而已。

我正在尝试的方案是通过职级能力明确方向，鼓励员工自学，我们的职级体系是“格”（物）、（致）“知”、“修”（身）、“齐”（家 - 公司或团队）、“治”（国）、“平”（天下）。技术和管理并重，举个例子，没有“平”天下的韩信（技术大拿），就不可能有后来的刘邦（经理），我公司小，大家都是格。