之前去开了一场会,主题是「餐饮领袖新零售峰会」。认真听完了餐饮前辈和新秀们的分享,觉得获益匪浅,把脑子里的核心纪要整理了一下,今天和大家做一个简单的分享,欢迎感兴趣的小伙伴一起交流!
先简单说一下结论:
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餐饮和零售的边界在新零售的冲击下,正在模糊边界,打破时空的限制;
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传统零售 KPI 是「坪效」,新零售则是「复购率」,这中间最核心的是「会员数据化运营」以及「复购频次」问题。
接下来,跟我一起走近餐饮 + 大数据。
一、打破时空限制
某焖锅类连锁品牌创始人:「餐饮核心是味道之源。从开店做焖锅演进产品到做酱料,然后再借力新零售的特性,打破时空限制。以前大家来我的店里,吃焖锅。现在好了,我把焖锅中间最重要的酱汁变成产品,独立包装进行销售,使消费者可以在多种通道下品尝到我的酱汁。我就是一个做酱料的厨子。」
行竹感悟:
穿透时空,从餐饮企业变成调味品企业,这个老板也是拼了。
另外非常敬佩这种老创业者,对自身的定位非常清楚,对新技术保持旺盛的学习心态和敬畏。他的原话——「上一波别人看不懂我们,我们就把事情做成了。现在轮到我们看不懂新的玩法了,我很敬畏!」